本报讯（记者 李全明 通讯员 王耀虹）煤矿事故的发生，与违章作业、责任不到位、安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系，为让职工从事故中汲取教训，柳林宏盛聚德煤业有限公司把心里的压力转变成工作执行的压力，将压力有效地传递下去，全方位进行管理。
　　要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，改变传统思维，做到安全工作精细求细，在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
　　要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
　　要做好各种隐患的排查，防患于未然，排查隐患很重要的是细致，安全生产是动态的，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
　　要抓好本质安全和本质质量要求的落实，本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。
　　要重点工程重点抓，矿、科室、队组、现场都有不同的重点，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。
　　要关键人物关键抓，要认识到安全管理员这个层面工作的重要性，抓好了安全员这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对安全管理员要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使安全员层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过安全员将我们的管理有效地辐射放大。
　　要职能部门职能抓，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。