本报太原消息 国家税务总局太原市税务局立足实际，以数字人事结果运用为切入点和突破口，依托数字人事辅助绩效管理，助力减税降费工作取得成效。
　　“三推进”确保工作落地。一是权责分明，分头推进。考核考评部门和人事教育部门日常各司其职，在人员调整和专项考核等工作节点勤沟通、重协调。二是重点突出，高效推进。紧紧围绕中心工作，努力确保数字人事各项工作分解到位、落实到位。三是借鉴经验，共同推进。加强重要信息收集分析和疑难点的跟踪解决，及时总结特色及亮点。
　　“多方位”加强数字人事文化建设。该局精心组织、策划，对各处室、各单位密集进行数字人事工作的提前辅导、双向沟通，多方位加强数字人事文化建设，筹备开通了内网数字人事专栏，内设情况通报等栏目，定期更新内容，以丰富的载体多维度宣传数字人事，构建人人重视数字人事、人人参与数字人事的良好工作氛围。
　　“三个抓”激活内生动力。一是抓干部管理。将数字人事考评结果作为评价业绩、改进提升和激励约束的重要依据，运用于干部选拔晋升、交流轮岗、奖励惩戒等方面。二是抓组织收入。积极探索数字人事与绩效管理的融合集成，打通绩效指标分解、记实反馈等环节，促进组织收入实现稳定增长。三是抓督查巡查。利用任务推送和领导评鉴等模块，实现督查督办的功能。（魏华 郝冰）