——访同煤集团首个国家级创新工作室“雷雨工作室”

　　在同煤集团，雷雨工作室、克尘工作室、学军工作室、管霞工作室、余良工作室等56个创新工作室，以技术攻关为核心，培养技术人才为根本，推动着企业高质量发展。其中最为突出的就是“雷雨工作室”。2018年，被人力资源和社会保障部命名为国家级“王雷雨技能大师工作室”，是同煤集团首个国家级创新工作室。

搭建创新大舞台

　　走进“雷雨工作室”，维修室内钳工操作台、专用工器具等设备有序摆放；墙壁上各项工作制度、目标、计划、操作流程应有尽有；书柜里近百套专业技术书籍和几十种台账记录分类陈列；几个年轻员工正在相互交流、探讨技术难题，不停地在本子上记录着。
　　2009年7月，同煤集团首家以个人命名的科技创新工作室“雷雨工作室”在马脊梁矿率先创立。初成立时，成员共有机电大拿12人，以高效解决马脊梁矿各类机电问题。2012年10月，“雷雨工作室”功能进一步拓展，针对不同专业，下设机电工作室、工程技术室、科技工作室，工作室成员逐步发展为50名。工作室成立以来，共排除井下现场各类机电事故1200多次；攻克采煤机控制中心PLC编程程序，改造低压馈电开关控制保护回路等50多项科技革新，为矿节约资金9000多万元。
　　“工作室从最初成立时就一直保持着不断学习的态度。”回顾起过去的日子，王雷雨记忆犹新。
　　2009年7月，雷雨工作室正式成立。作为同煤集团首个创新工作室示范点，工作室明确了以服务生产一线为主体，以开展课题攻关、技术创新为内容，以提高员工技术素养、提高工作效率为主要目的。
　　“当时，我们团队只有12个人，但是大家的学习劲头却很高，每天下了班，大家还要集中在一起，以师带徒的方式进行现场实践教学，学习效果非常理想。”王雷雨说。
　　为了使管控更加规范有序，“雷雨工作室”还创建了层次清晰的组织架构，实际工作中遇到各种各样的问题和困难，每位成员都会细心记录每一个可以改进的细节，反复讨论研究，寻找最佳解决方案。
　　“工作室成员虽然来自不同专业、不同岗位，年龄结构也不同，但大家的目的是相同的，那就是发挥‘传帮带’的作用，营造‘比赶超’的氛围，为矿井创新发展献智出力。”作为带头人的王雷雨，话语里尽显责任和担当。

打造人才“孵化器”

　　人才兴企才能薪火相传。只有重视技能人才的培养，拓展技能人才的成长途径，才能让企业基业长青。
　　“雷雨工作室”成立后，提出了“学习新知识、掌握新技术、攻坚解难题”的口号，着力打造一支学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工人才队伍。
　　“我们会根据每个人的自身所长，为每位成员量身定制培训套餐，推出‘实训+实践’，‘课堂培训’与‘师带徒’培训互补，做好科技人才培训和技能人才培训。每年举办一些大型技术比武活动，为高技能人才搭建平台。”王雷雨的管理思路十分明晰。
　　建好“孵化器”，就能“孕育”出过硬的技能型人才。如今在雷雨工作室的推动下，涌现出了一大批岗位标兵和技术能手。工作室成员吴永军获得同煤集团和马脊梁矿“劳动模范”“岗位能手”“节约能手”“科技标兵”“青年标兵”等荣誉称号。成员张利军连续三届获得全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工“优秀选手”称号；2016年，被山西省劳动竞赛委员会荣记个人二等功。
　　谈起自己的改变，张利军动情地说：“在工作室的每一天，我都有新收获，不仅仅是专业技能的提高，劳模身上敢于拼搏、锲而不舍、精益求精的工匠精神更是值得我珍藏一辈子的宝贵财富。”

精耕创新“试验田”

　　聊起最近工作室里活跃的“铁家伙儿”，工作室的80后李振东打起了精神。作为科技革新组的负责人，研发创新成果、带领团队做课题攻关是他的主要目标。
　　最近，他和伙伴们刚研制出一款“地面巡检机器人”，赢得大家一致好评。只要开关一动，这个“铁家伙儿”就前后移动，咔嚓咔嚓的声响就像电影里的变形金刚一样。
　　“这个机器内部采用麦克纳姆轮驱动结构，这种驱动结构可以让机器人灵活实现全向运动，内置红外循迹传感器可以实时监测自身运动路线，检测结果会通过顶部传感器进行实时传输，真正实现无人值守、远程操作的效果。”李振东说。
　　近年来，“雷雨工作室”的创新成果不胜枚举。其中，“大同矿井近距离开采安全理论研究”项目获山西省科技进步二等奖，“自制移动式泥浆泵架”项目获同煤集团技术革新三等奖。自主研发的“顶板沉降观测仪”获国家专利，“综采工作面支架尾上隅角瓦斯探头无线传输技术”申请专利。

本报记者杨晓明 通讯员洪浪 杨谨瑜