本报临汾消息 古县联社从“把好存量、做好增量、管好队伍”三方面入手，定期检点，严格管理，确保存量贷款持续创收，新增贷款投放稳健，信贷队伍不断优化。
　　“把好存量”。就是加强对现有存量贷款的维护和管理，全力清收到逾期贷款和积欠利息，防止反弹形成新的不良。具体工作中，由网点负责人挑重担、做表率，对清贷目标抓好抓紧抓实，确保到期贷款100%收回。“做好增量”。就是严把新增贷款风险。以“贷款文本质量”为抓手，按月进行展评，为确保展评效果，以“责任划分”为明责手段，将每笔贷款“一对一”制定检查人员，形成了“谁检查，谁跟进，谁负责”的管理机制。“管好队伍”。围绕各类问题、制度管理、法律常识等内容，通过专题培训、交流讲座、实战演练等方式，进一步实现信贷队伍整体素质的有效提升。（董萌）