成本降下去 发展强起来

　　本报太原消息 5月份以来，山西电建深入开展“降本控费、提质增效”专项行动，贯彻“成本革命”理念，应对复杂经营形势，使营业收入同比增长39.41%、成本费用占营业收入比重降低2.21%，圆满完成上半年预定目标任务的阶段性成果。
　　面对疫情影响、工期紧张、经营压力大等各种挑战，山西电建以经营管理为突破口，确定了“降本控费、提质增效”专项行动的要求，牢固树立“降本控费、提质增效就是提升企业核心竞争力”的一个理念，紧盯营业收入和利润总额两项核心指标，以全员、全要素、全过程的“三全”管控为抓手，贯穿专项行动的三个阶段，设立五个督导组、六个专项工作组，全面推动十大管控指标，实现降本控费、提质增效，确保年度发展主要目标指标的实现。
　　在“降本控费、提质增效”专项行动的推动下，山西电建掀起“保营收、保投产、保安全、抢市场”的施工热潮，确保优质履约不打折、业主满意度持续提升。
　　截至7月底，该公司通过召开“网络云会议”，突破地域流动限制建立“微信协调群”，直达问题现场，千方百计协调解决了一个又一个影响工程建设和施工生产的问题。先后召开复工复产、推进协调会37次，汇总相关问题400余条，解决率90%以上，实现复工率100%、业主满意率91.4%。
　　成本管控是提质增效的牛鼻子。山西电建紧扣降本控费、提质增效的复工达产、成本管控、“两金”压控、改善经营性现金流、改革创效减量提质、大风控等6个重要管控环节，成立专项行动组，下沉一线，将各项要求落实到位，力求专项行动从严从细从小，用数据说话。
　　专项行动开展以来，该公司完工项目竣工结算迅速推进，工程款回收成效明显，银行授信总额达96亿元，优化融资结构节约成本711万余元，累计实现节税694.64万元。减人增效工作目标提前完成，所属电气专业工程处试行班组承包，遵循有施工就必须有报量、有成本支出就必须有相应预算收入的原则，实现了人均薪酬增加约25%，工效提高超过50%的明显成效。
　　截至7月底，山西电建“三项费用”占营业收入比重降低1.39%，其中管理费用同比降低8.44%；集采成本降低率为3.61%，项目成本控制力度不断加强。
　　节约意识是强化精益管理的奠基石。山西电建广泛开展“一度电、一张纸、一杯水、一分钟”的节约行动，大力倡导“滴涓成海、颗粒归仓”的资源意识、节约意识、效率意识。
　　该公司坚持“守土有责、守土尽责”，大力推进资产盘活工作力度，取得实质性突破。基层单位创新创效“金点子”大量涌现，淮北虎山改造项目节约成本40万元，定襄项目部优化施工方案和机械配置，节约成本约148万余元。本部办公区大幅压降日常管理费用支出，让“紧日子”助力明天的“好日子”。
　　成本降下去，发展强起来。正是凭着持续提升的精细化管理水平，山西电建在夯实火电市场和新能源领域的基础上，勇于开拓非电市场和国际业务，敢于大胆实践新商业模式，以持续增强的核心竞争力推动企业高质量发展。（尚小丽）