本报临汾消息 古县农商银行围绕省联社党委总体部署和工作要求，开拓工作思路，巧用“1224”的清收法，完成风险资产清收处置目标的135.93%。
　　夯实一个“基础”。该行对全县风险资产逐户逐笔进行大摸排、大起底，确保100%全覆盖、100%定人员、100%定时间、100%定措施、100%去督导、100%见效果。聚焦两个“对接”。一是新村委与老村委对接。由支行行长联络两届村委见面，有效杜绝“新官不理旧账”的现象。二是新老客户经理对接。由原放贷的客户经理与现接手的客户经理见面，对不良贷款追根溯源，共同探讨清收处置对策。利用两个“载体”。一是以支部为单位，发挥党建引领作用，真正让党员干部冲在前、干在前。二是以支行为单位，每月集中开展“清收风暴”活动。借助四个“东风”，一是借助政府力量，二是借助法院力量，三是借助媒体造势，四是借助第三方中介。 （董萌）