卢旺是中国能源建设集团山西电力建设有限公司泽州风电项目现场机械技术员，今年7月刚刚入职。仅仅半年时间，紧张有序、热火朝天的项目建设和工地生活，让他深刻感受到企业高质量转型发展的铿锵节奏。今年10月，该公司新鲜出炉的“青苗人才计划”，更使他坚定了将事业根基牢牢扎根在山西电建这片沃土的决心和信心。
　　“人人都是人才，关键在于把合适的人放在合适的岗位上。”这是山西电建党委书记、董事长王先文一再强调的人才工作理念。
　　基于此，该公司党委为了搭建青年人才发展平台，大力提升青年人才成才速度，为企业发展持续赋能，出台了山西电建《“青苗人才计划”实施方案》，将构建人才培养与激励机制作为重点，引发企业内外极大关注。

让每一名新员工茁壮成长

　　“不遗余力，让每一名新入职员工都茁壮成长，才能给企业快速发展提供人才支撑。”山西电建总经理、党委副书记刘少军说。
　　“青苗人才计划”以施工一线为青年员工成长基地，分“育苗”“自我成长”“选苗”“壮苗”“成才”5个阶段，致力于建立可行合理的人才职业发展路径，培养、选拔、储备一批优秀青年员工，用大量优秀的专业技术及管理人才支撑起企业持续发展的强健骨架。
　　在“青苗人才计划”保障机制中，该公司全面统筹，“三驾马车”共同发力。企业文化引领，增强认同感，“学、讲、传”企业文化理念，以优秀企业文化吸引人才、留住人才、成就人才；职业规划推动，增强参与感，因人而异明确职业发展目标和发展计划；薪酬机制激励，增强人才获得感，设计青年人才薪酬体系，保障“青苗”人才计划各阶段顺利实施和预期效果。
　　据了解，该公司已对2015年以来370余名入职正式员工进行专业筛选，并将开展一系列专业测评，挖掘人才队伍潜力，打通人才成长通道。

让每一份成长都能到达彼岸

　　张思凡在今年7月入职后，就成为山西电建“双导师制”培养下的新员工，不仅有入职单位的专业导师“传帮带”，还有公司本部职能部门的发展导师时时关注他的培养和成长。而这个“双导师”制就是“青苗人才计划”的第一步“育苗”阶段的主要内容。
　　从去年以来，山西电建已有120名新员工进入“双导师”培养机制。这个培养机制不仅明确导师和徒弟的双方权利义务，并且有节点、有考核、成体系，厘清责任、奖罚分明，确保各项规定落实落细落地。同时，每名新员工都设立“双导师带徒活动档案”，一人一档，详细记录，清晰员工职业发展轨迹，为每一份成长提供精准详实的评价依据。
　　山西电建副总、人资部主任王世清说：“有了沃土，育苗更要有方向。双导师制就是要让新员工成长有航向、发展有目标。”在双导师制的有力培养下，新员工职业规划顺利推进。在“二对一”的双导师带徒协议书中，导师需要根据每一名新员工的职业发展目标和发展方向，跟踪分析新员工的性格特征、兴趣选择、工作能力等现实情况，提供必要的指导和支持，做到规划方向明确、培养因材施教、措施得力有效。
　　一点一滴，一言一行。正如张思凡在当月小结中所体会到的：“最大的体会不仅仅是专业知识的提升和应用，更重要的是感受到了山西电建特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，让我明白了发挥自己所能为之努力奋斗的事业目标和方向。”
　　我与企业共发展。不仅仅是这航向明确的120名新员工，山西电建拥有919名39岁以下的青年员工，占全体员工比例达21%。这济济如潮、蔚然成林的青年俊彦，正在山西电建各条战线各个岗位上建功立业、成长成才，奋力推动着企业发展巨轮滚滚向前。

让每一个人才都有发展平台

　　“要说累可是真累，经常是好几个晚上连着熬，可完成任务后，那感觉也是杠杠滴。”马洋洋的话里透着自豪和兴奋。作为上任刚满一年的山西电建五寨生物质项目部商务经理，他入职仅仅6年，就已经从一名积极上进的预算员，走上了独当一面的中层干部管理岗位。
　　在该公司这几年的项目建设中，已出现青年人才“冒尖”的趋势。在全国全省职业技能大赛屡获大奖的山西电建优秀工匠队伍，平均年龄仅28岁。创造“平均三天吊装一台风机”平定速度的该公司平定项目部经理王模平年仅34岁，整个项目部全体人员“90后”占比42%，平均年龄36岁。荣获中国能建“科技创新团队”的山西电建高合金钢自动充氩及群控焊接技术人员，平均年龄也仅40岁。至今，该公司已经有72名40岁以下青年人才走上了中层干部岗位，大胆创新，有为有位，扛起了企业高质量转型发展的大梁。
　　青年人才最具创新潜能，处于事业发展的黄金阶段。近几年来，山西电建在青年人才培养中更加优秀地发挥好自己的“央企担当”，持续形成日趋合理的人才队伍结构，不仅设立了“十大杰出青年”等专项评比，建立管理、技术、技能3个序列后备干部人才库，在干部任用、人才培养、奖励评价中也向青年人才给予倾斜和激励。这些举措都成为青年人才潜心钻研、创新成果不断涌现的重要支撑。
　　在转型升级高质量发展道路上奋力奔跑的山西电建，不断开拓新能源和市政建设领域更大空间，让更多的青年人才在一个又一个重点工程项目和重大创新项目中“当主角”“扛大梁”，青蓝相继、薪火相传，蓄积发展后劲，赋能企业未来。（尚小丽 孙熙宸）