市场经济背景下，许多企业缺乏对成本控制的思路，一些企业在实际经营中一般将工作核心放在节约资金、降低损耗层面，注意力多放在计算产品成本上，忽略了所耗成本可以获得怎样的市场利益，影响产品本身的质量、功能性与公司提供服务的效果。

1.公司绩效管理中成本控制的作用

　　针对新时代的企业运营管理来说，绩效管理针对企业经营具有较大的影响及作用，经过实行科学的成本控制，可以减少投资、增加盈利，在保证其他核心指标无误的基础上，经过科学规范的控制，防止引起多余的资源耗费。由此，管理者要持续加深针对绩效管理方面成本控制的探究，在建立企业经营规划时，坚持人力资源的运营观念、企业之所以开展绩效管理，其本质目的是为推进企业长期发展提供一定保障。

2.传统成本控制对公司绩效的影响介绍
2.1绩效评估重视战术效率

　　从客观方面着手，公司将战略目标与成本控制整合起来，从而制定出成本控制制度，给绩效评估提出了更加严格的标准，不再限制于原来的以战术评估为主导的观念，从而改变为战略和战术评估相融合的观念，更为注重评估结果与评估环节是否具有一致性。其根本原因是原来的管理方式中，战略的确定给建设控制体系确定了基本的经营目标和前进之路。由此，制定的战略计划若想高效实行，就必须制定相应的制度作为保证。

2.2公司战略模式体现战略性

　　在确定公司绩效评估时，应将成本控制也融入考评机制中，在其持续出现改变的基础上，公司的总体绩效评估机制也将产生明显的变化，而且由于受到知识经济和诸多竞争因素的作用，公司逐渐产生了社会责任观念。当前，公司成本控制的内容也由原来单调的制作成本延伸至制作成本、开发成本与营销成本的统一融合，在应用成本与废弃成本方面引起许多思考。

3.公司绩效管理问题分析
3.1缺乏健全的招聘体制

　　许多公司在编制招聘计划时缺乏一定的科学性、规范性，招聘流程缺少很高的标准性，在招聘时需要消耗大量资金，在开展具体工作前无法提出行之有效的招聘方案，导致公司内部现存的人力资源信息库无法真实体现实际工作状况。

3.2绩效考核指标机制建立缺乏科学性

　　当前，许多公司的困扰都是绩效考评指标中在涉及了对运营生产情况展开评估的相关指标的基础上，也涉及了一些无法实现量化的人才资源指标，这类指标并无法经过精确的数字得到反应，导致最终的考核结果缺乏精准性。其次，行政中心进行绩效考核时，由于并未参与实际生产过程相关的工作内容，在考评这类部门的职工绩效时，大都是将职工工作态度、思想领悟等素质指标视为核心依据，最后造成这些部门的职工只注重做好表面任务，并没有真正关注到公司绩效与本身发展的关系。

3.3绩效管理环节沟通和反馈制度问题

　　绩效管理属于管理人员与员工展开双向交流，绩效控制成功的重点是对职工的绩效展开计划、辅导，且对全过程包含的绩效结果展开考核和反馈。公司要面对所有职工的工作内容加以评价，把评价结果和相关内容与职工进行面对面沟通，向职工表达出公司针对他们的期望，且使之认识到自身的表现和公司针对自身的期望之间的差别有多少，最关键的是要职工可以看到自己的表现是否真正获得公司认可。但是，公司管理人员极少在这些方面投入精力，造成职工不理解企业对自身的认可度，也无法看见他们在企业的定位。反馈交流贯穿在从绩效目标的设置、绩效计划的落实和绩效结果的反馈全过程当中。

3.4绩效考评指标比较单调

　　许多公司只是将绩效管理作为奖罚的依据。绩效控制对重视职工工作技能的开发度是公司需要关注的人力问题，其关键作用是提升职工绩效，它不只是作为薪酬机制的依据，而且还是职工培训方案与岗位提高的依据，价值安排仅仅是绩效考评结果使用的某个方面。当前许多公司的绩效指标目标值因为设置的较为单调，从而造成指标体制渗透于各部门的程度很小，加之绩效目标自身就无法得到职工普遍认可，管理层和职工交流力度小，公司内部缺乏健全的信息平台，无法快速地向人资部门带来其所要的相关内容，所以绩效管理实行的难度持续增大。

4.成本控制视角下公司绩效管理建设途径
4.1加强基于成本管控的绩效评价流程

　　针对高效实现提升成本控制效果的目的，公司能够采取定量、定性相融合的方法，以实际绩效与预期绩效相对比，持续体现成本控制的实际成效。首先，应当对绩效评价主体进行确认，设置科学、可行的绩效评价目标。绩效评价目标目的在于给决策人员提供最好的成本决策计划，帮助管理者获得良好的应用效果，保证与预期效益不会存在太大的不同。而且，还要使之有助于公司成本选择与制定，及时找到并处理存在的不足，促使企业迅速完成经营目标。其次，选择规范的绩效评价标准。评价标准体现了判断与评估主体绩效好坏的标准，评价标准属于评价单位按照评价对象的经营条件、经营状况来确定的。评价标准一经确定，在今后很长一段时间内均不会出现改变，防止影响到绩效评价的实效性。

5结束语

　　总之，新时期公司绩效管理针对职工以及公司发展均有较大作用，管理者要充分注重及成本控制对公司绩效管理的作用及影响，让二者相融合，保证促进公司的可持续发展。（作者：山西潞安焦化有限责任公司 原伟松）