——寿阳开元煤矿打赢“三大战役”纪实

　　点燃了煤炭这盆热火，温暖全社会。
　　“抗疫防疫持续推进，没有发生疫情感染事件。煤炭生产超额完成任务,比集团公司下达任务多完成50万吨。没有发生重大安全事故，11月被国家煤监局验收认定为国家局一级标准矿井。”盘点刚刚过去的2020年，寿阳开元煤矿党委书记、董事长赵志强说：“面对新冠疫情严峻的形势，面对安全生产保供应的大考，面对改革艰巨重任，我们动员全体矿工投入到抗疫情、保供应、促改革‘三大战役’中，用自己的实际行动，展示了开元矿工的风采，保障了煤炭正常生产，促进了下游企业复工复产。”

疫情就是命令，打赢抗疫防御战

　　2020年春节刚到，在矿工和家人刚刚团聚过年的时刻，赵志强接到阳煤集团电话，要求正月初三所有矿工返岗上班，要做好疫情防护，要保证煤炭生产。赵志强随即安排公司通知矿工，做好家庭防护和自身防护，按时到岗立即组织生产。
　　虽然地理位置偏僻，但开元煤矿矿区周围有16个村庄，人员流动性强，要真正做到防疫情、保生产，必须始终把职工和家属生命安全和身体健康放在第一位，必须把安全生产作为保障煤炭供应的首要任务。
　　通过层层动员，开元煤矿让矿工认识到防疫情和保生产的重要性。实施“两点一线”全封闭管理，全面推行健康码、健康证明和活动踪迹进行审查，让广大矿工感觉到安全感，增强了工作的主动性。组织防护物资配置，定期给员工发放。强化监督检查。各级领导带头检查监督，矿工实行“一对一”包保责任制，促进了各项措施落实。通过广播、文化长廊、设置宣传咨询站等方式，向全体矿工宣传防疫知识、保护措施，关心矿工的工作生活，改善生活设施，激发矿工“爱矿、护矿、兴矿”热情。

安全就是责任，打赢安全生产保卫战

　　安全生产对煤矿来说是永恒的主题。
　　2020年，开元煤矿在全矿开展了安全生产保卫战，全力推进矿井标准化建设，坚持每日班前例会不间断，进一步强化全员安全意识。对照标准化补短板，以现场安全和质量标准化为标尺，从采煤区、皮带巷、电车巷、索道巷、行人巷、通风巷等重点区域，查隐患、补短板，全方位整改，完成了中央二配、井底水仓、采煤区低位抽放泵站、瓦斯抽放泵站等达标任务。及时更新配置先进实施，引进先进的锚杆台车、掘锚机等设施，掘进机械化率达到100％；在矿井地下巷道建设数字网络通讯基站，在巷道内布放瓦斯数字监测系统，到目前完成标准化建设项目332项，标准化定级825个。推进标准化制度执行。按照标准化建设要求，对各项制度和操作流程进行了规范，修订和建立标准化制度11项。针对煤炭生产中出现变化情况，实施针对性的变化管理，及时排除隐患，确保安全。该矿加大对标准化建设检查落实力度，共组织检查44次，发现和整改问题1572个，推行标准化考核，将标准化建设质量要求与考核挂钩，调动了全员安全生产积极性，提升了该矿的安全生产标准化建设和管理水平，在集团公司组织的季度标准化验收考核中，开元煤矿名列前茅，11月3日通过国家局一级标准化验收考核认定。

改革就是动力，打赢改革攻坚战

　　改革对开元煤矿来说就是机遇。改革开放初期，该矿是一个乡镇煤矿，2000年阳煤集团注资后成为山西阳煤集团的子公司，2008年伴随着阳煤股份上市，成为阳煤股份上市公司的子公司。今年抓住省属国企改革的机遇，开元煤矿努力推进公司治理。
　　积极推进现代企业制度。按照公司治理要求，修改了公司章程，制定了股东会、董事会议事规则等一系列制度规章，组织召开了股东会、董事会，使公司管理水平进一步提高。
　　在煤矿内部多个领域实施契约化管理改革，按照年度目标契约、承包类项目契约、零星类一事一契确定契约事项，强化招投标管理，严格按照《招投标管理办法》组织招投标事项，最大限度降低成本，全年招标项目33项，节约资金235万元。同时，加大内部成本管理改革，执行“半库存”“以旧换新”等措施，有效降低了管理成本。
　　2020年是大考的一年，开元煤矿打赢了“三大战役”并获得优异的成绩，党委书记、董事长赵志强被省企业家联合会评为“山西省优秀企业家”。赵志强说，在新的一年里，开元煤矿将乘风破浪，勇于向前。在全省国有企业改革的大潮中，开元煤矿作为华阳新材料科技集团有限公司上市公司的子公司，将紧紧抓住改革与发展机遇，加大清洁能源生产，加大现代煤矿生产和建设力度，在我省转型发展的路上做出新贡献。

本报记者王媛