本报吕梁消息 今年以来，中阳联社全部经营围绕“增效益”来落实。
　　一是加快信贷转型，向小额贷款营销要效益，将不良清收与全面授信工作紧密结合，着力提升“三率”，确保实现“两增”；二是把保持存款稳定作为当前的重点工作，加大对公存款考核，向对公存款营销要效益，加大日均存款考核力度，严控月末偏离度；三是向金融市场营运要效益，在风险可控、政策允许的前提下，用好闲置资金，审慎开展资金业务；四是向成本精准管控要效益，增强费用预算和成本核算意识，全员树立“过一段紧日子”的思想，严格预算的编制、执行、控制和考核，将厉行节约、管控成本的理念传达到每个员工，做到层层控制、人人控制。 （贾小凯）