守住了不发生系统性风险的底线绝不意味着消化了风险；规模的增长绝不意味着效益的增长；“大病初愈”绝不意味着恢复了健康和生机——

　　截至2021年3月18日，山西省农村信用社（简称“山西农信”）各项存款余额突破万亿元，成为山西省内首家存款超过万亿元的金融机构。从“四大战役”“三强一转”奋力“重建重塑”中，山西农信正前行在高质量转型发展之路上。
　　扬帆远航，离不开掌舵者，前进的道路上，依旧考验重重。
　　守住了不发生系统性风险的底线绝不意味着消化了风险；规模的增长绝不意味着效益的增长；“大病初愈”绝不意味着恢复了健康和生机。
　　省联社党委书记、理事长王亚在多次会议上指出，一年多来全省农信社在经营发展方面取得的成绩非常“不容易”，但面临的形势和困难依旧“不乐观”，需要继续保持发展劲头“不松懈”，提出和阐释了“三个绝不意味着”，这是对当前山西农信发展形势的精准把脉，是对山西农信发展现状的最新判断，是为全系统注入的一针“清醒剂”，对系统上下持续引深“重建重塑”、纵深推进“四大战役”，具有非常重要而现实的指导意义。
　　那么，王亚的“三个绝不意味着”，又是如何成为山西农信人心中清醒剂的呢？前不久，王亚在朔州调研时又一次为山西农信人细细强调了这“三个绝不意味着”。

守住了不发生系统性风险的底线绝不意味着消化了风险

　　王亚强调，尽管一年多来，在省委省政府的坚强领导下，在系统各级的共同努力下，山西农信守住了风险底线，实现了“无挤兑、无聚集、无上访”的短期目标，没有爆发系统性风险，但这绝不意味着风险已经得到化解。资产高风险、管理松软乱、队伍懒散贪“三座大山”依然横亘在面前。搬掉这“三座大山”，不是一朝一夕的事情，而是山西农信全体干部员工长期的奋斗目标，需要系统各级坚持以愚公移山的精神，以右玉精神，一任接着一任，一步一个脚印，持续不懈努力，扎扎实实去实现。
　　守住了风险底线，不代表消除了风险要素。去年以来，面对来势汹汹的风险，通过系统上下枕戈待旦、夜以继日、艰辛工作，坚决防止了挤兑风险和流动性风险，但财务风险、信贷风险、道德风险、操作风险、声誉风险等依旧潜伏在身边，一旦麻痹大意、管控不力，随时随地都可能爆发新的风险，引发连锁反应，形成系统性风险。
　　守住了风险底线，不代表风控机制已经完善。尽管导致重大风险的事与人已被处置、处理，政治生态与工作氛围已明显改善，但是风险管控机制并没有从本质上彻底扭转。一些陈规陋习、落后理念依旧盛行，许多无效流程、低效防控依旧沿用，全面风险管理体系建设依旧滞后，风控模式、风控技术、风控手段、风控水平依旧跟不上业务增长需求及行业转型需要，系统各级防微杜渐、防患未然的能力还有待进一步加强，防控风险的制度机制“笼子”依旧扎得不紧、扎得不牢。
　　守住了风险底线，不代表历史包袱得到了化解。“冰冻三尺非一日之寒”，历史包袱的处置也非一日之功，化险之路漫长而艰难。目前，依旧有不少机构的不良资产在高位运转，潜在的风险依旧在陆续暴露，很多抵债资产、不良债权还无法有效处置，在账面上造成了大量低效、无效的资金占用，成为制约行社结构转型、轻装上阵的沉重负担。这些还需要系统各级创新思路、多谋出路，在化解路径和方法上下大力气，滴水穿石、持续不懈地稳妥有效处置。
　　守住了风险底线，不代表不会再产生新的风险。对银行业来讲，防控风险是永恒的主题。作为金融从业者，要有与“风险”共舞的胆量和勇气。尽管不可能绝对消灭风险，但是有责任、有能力将风险控制在合理范围内，使风险规模低于发展规模，绝不能用今天的“风光”掩盖明天的风险，绝不能用明天的损失粉饰今天的“太平”，绝不能涸泽而渔、再积聚爆发新的更大的风险。

规模的增长绝不意味着效益的增长

　　王亚强调，山西农信规模扩张是好事，宣示了行业实力，证明了发展潜力，向各界印证了决心、增强了信心。去年6月以来，为了防范流动性风险、为了抢占市场、为了稳定队伍，全系统在业务规模增长上持续发力，成效显著，存贷款总额都快速增长，取得了历史最好成绩。但凡事都要辩证地理解和看待，目前山西农信必须坚定不移地追求发展规模，否则没有第二条出路，但在追求规模的同时，绝不可忽视管理；绝不能一味依赖规模，而忽视质量，要用科学的态度看待规模与效益、速度与质量的关系。
　　存款规模增大，并不能直接产生效益。山西农信传统的盈利空间在于利差，要扩大效益，就要努力扩大利差。不仅要盯着负债端，追求存款规模的扩大，而且要努力压降存款成本；不仅要盯着资产端，追求贷款规模的扩大，而且要努力提高信贷质量和水平。要统筹抓好存款、贷款两个层面，依托存贷款规模的协调增长，推动资产和负债同步增加，这样才能产生预期收益。
　　贷款规模增大，也绝不意味着效益增加。贷款放出去，按照权责发生制原则，就有了资产；但是追求效益、讲求利润，必须体现收付实现制原则，必须能把真金白银拿回来，必须将优质贷款的规模增大，将正常类贷款的规模做大，保证较高的收息率，这样的效益才是真实的、实在的。有些机构放的一种贷款叫“利随本清”，三年期的贷款到期才结息还本，三年时间没有任何收益，只是在账面上做大了规模，这样的规模毫无意义，甚至隐藏巨大风险，一朝雷爆、本息尽失。像这种“纸上谈兵”“花样文章”，要不得。
　　规模的增长必须是可控成本规模的增长。山西农信不是福利社，企业运营有其规则和规律，干任何事都要讲成本、求效益，绝不能打肿脸充胖子，为了冲规模、“撑门面”，不计成本、不计后果，只顾眼前、不顾长远；绝不能盲目追求超出承受能力、不符合经营规律的高成本规模，搞什么“高息揽储”“亏本分红”的“表面繁荣”，导致成本增长比规模增长还高。否则在规模增长的同时，成本也在增长，风险不断积聚，结果是爬得越高、跌得越重，最终只能是得不偿失。

“大病初愈”绝不意味着恢复了健康和生机

　　王亚强调，山西农信曾经一度染了“富贵病”，一些机构三脱，“脱实、脱农、脱域”，脱实向虚、脱离农村、脱离当地，沉不下身子过扶持“三农”、助力小微的“本分日子”，沉迷于资本市场，喜欢上了吃“快餐”。虽然短期内也尝到了甜头、“吃饱了肚子”，但最终也吃坏了身子，给行业发展带来惨痛教训。一年多来，山西农信尽管经历了风雨洗礼、沉疴在身，但山西农信人绝不会一蹶不振、“一病不起”。这世上没有治不好的病，只有不对症的药。一年多来，系统上下痛定思痛、共同努力，全力打响“四大战役”挽救危局、全力推进“肃毒正源”刮骨疗毒，眼下可谓是“大病初愈”，病情已得到了基本控制。今年年初，全系统全面启动了“重建重塑”，各项经营管理正在逐步重回正轨。但据实而言，病灶还在、病根未除，行业的发展还需要精心呵护、持续养护。得病如暴雨，祛病如抽丝。毕竟机体康复是一个长期艰苦的过程，今后一段时间就是“康复治疗”阶段。对此，山西农信系统各级要始终保持清醒认识，绝不能盲目乐观、麻痹大意，绝不能自我满足、心存懈怠。
　　王亚表示，“三个绝不意味着”，就是要给大家注入一针清醒剂，警醒大家还远没有到可以停一停、歇一歇的时候，更没有到庆祝胜利的时候，当前面临的形势并“不乐观”，需要广大干部员工兵不卸甲、马不停蹄，继续保持发展劲头“不松懈”，为推进全省农信转型发展精诚团结、再接再厉。
　　王亚要求，下一阶段，全系统要珍惜时间、珍惜机会，抓住“十四五”规划落地窗口期，依托“重建重塑”系统工程，更加紧密地团结在一起，抱团抗险、奋力攻坚，坚决贯彻落实好省委“化险与改革同步推进，实现强身健体”的指示精神，纵深推进“四大战役”，推动山西农信发展持续向好、稳步前行。

本报记者王晓华 刘业飞