抢抓市场机遇 严控金融风险

　　本报临汾消息 今年以来，吉县农商银行党委以扩户为前提，抢抓市场、严控风险，夯实客户基础不松劲，持续做好“增收益”工作，各项工作驶上了快车道。
　　一是挖掘储户资源，抓“营销争存”。该行党委牢牢把握农民工返乡“高峰”，划片区，定责任，挨家挨户走访，全面做好客户的存量资金“维稳”和新增资金的吸存工作，加大对优质客户、企业的走访力度。
　　二是做好沟通协调，抓“对公稳存”。在对公存款上，采取党委班子“1+N”的对公存款营销分解模式，通过一个领导负责协调和稳定N个单位的责任制形式，加强与行政企事业单位互动往来，不定期举办银政企交流座谈会，加深双方的合作感情。
　　三是严格奖惩机制，实施督导机制。建立了每日大单奖、每周幸福网点奖考核机制，形成你追我赶的竞争氛围。并成立了“稳存增收”专项行动工作督导组，确保各支行资金组织专项行动有序推进、取得实效。（艾菲）