本报长治消息 今年以来，长治黎都农商银行坚持“人本文化”发展，以深化内部管理改革为抓手，持续优化组织架构和绩效考核激励机制，全面重建重塑，提升内部管理效能，激发了全体员工干事创业的动能。
　　该行借助人力资源改革，整合内部职能部室，设立核心类、支撑类和保障类职能部门，建立5个事业部，形成了“总行部室—事业部—支行”三级管理架构，建立了有效顺畅的沟通管理机制。同时，打造“信贷工厂”放贷模式，建立了盈利中心，为经营管理发展提供了坚强的组织保障。
　　该行本着“以岗定人”的原则，分岗分级、定岗定级，在人岗匹配的基础上，及时上线了绩效考核系统，制定了差异化的薪酬考核办法，建立了重点工作考核机制、全员营销考核机制，通过与绩效挂钩，拉大工资差距。上线人力资源价值管理系统，出台员工积分办法，严格内部管理制度执行，为员工打通晋升通道，进一步增强了员工发展动力。（宋燕飞）