坚持“四抓”原则 多维发力

　　本报长治讯 一元复始，万象更新。为确保首季各项工作“满堂红”，新的一年，黎城农商银行将认真贯彻省联社工作部署，坚持“四抓”原则，聚焦战略部署、宣传、营销、督导四方面，多维发力赢“开门红”先机。截至1月4日，全辖各项存款余额590100.17万元，实现良好开局。
　　早抓谋划部署。结合实际，该行制定了“开门红”工作方案，进一步明确任务目标，统一思想认识，将全辖划分为五个战队，实行领导班子包片、部室包支行的督战考核制度，层层传导压力，全面吹响首季业务营销拓展的“冲锋号”。
　　广抓全面宣传。该行打造网点“靓装”工程，开展“进门有礼”“一元购”“幸运红包墙”等形式多样的特色营销活动，不断增强客户吸引力。线下，厅堂内通过地贴、海报等方式进行全方位宣传，营造氛围；各网点根据实际情况，在超市、广场等人流密集地设置了金融服务台，发放宣传折页，大力宣传存贷款业务，进一步拓展营销深度和广度。线上，组织全体员工积极利用客户群和朋友圈转发宣传“信惠”各项活动内容及存贷款优惠政策。
　　深抓精准营销。该行对客户开展深化营销，持续扩大与财政、人社、税务、交通等部门的合作，加强与县域内重点建设项目的对接，争取重点项目和企业开立账户，一户一策进行公关，为存款增长提供稳定来源；加强贷款客户资金的流向管理和支付管理，紧盯企业上下游，提高企业资金留行率；个人客户方面加大揽储力度，紧盯商户年底资金回款，每日持续开展商户回访活动，在农村重点锁定种养大户、返乡务工人员，由客户经理逐户走访、跟进营销，确保存量客户续存、增存。
　　强抓督导通报。总行班子成员严格落实督导责任，每周3次到基层网点督导调研，掌握活动进度、面临难题，及时帮助基层解决实际问题；利用工作群，按日通报活动进度，晾晒业务成绩，增强全员紧迫感，营造比业绩、拼进度的浓厚氛围。（李莉）