本报吕梁讯 今年以来，孝义农商银行持续加强干部员工队伍精细化管理，着力打造一支合规型、专业型、服务型金融队伍。
　　考核机制全员覆盖。以薪酬分配向一线倾斜为导向，该行深入基层调研，持续改良绩效考核，做到人人头上有营销、人人肩上有担子，让在前线吃苦的人不吃亏，鼓励员工到基层锻炼成长。
　　培训机制全员覆盖。以学习新风在全行树立为导向，该行实行针对性培训，在中高管人员培训方面，主要提升理论水平和管理能力；在条线业务培训方面，主要提升专业能力和业务水平，全力打造一支能挑重担的干部员工队伍。
　　同时，该行“以赛促学”“以考促学”，引导员工利用班前班后时间勤学苦练，养成自学的良好习惯，掌握适应业务发展的新观念、新知识、新技能。 （王剑峰）