本报临汾讯 今年以来，大宁农商银行紧盯人员、外力和考核三方面发力，全面梳理不良成因，紧盯“重大难特”目标户，在辖内掀起清收不良新高潮。截至目前，该行累计清收处置风险资产0.14亿元。
　　三级联动，全员上阵。该行围绕党委班子、清收先锋队、全体员工三类群体，联合作战、联动清收，让清收经验丰富的员工主动搭配后进者，构建“人人上阵清收、人人即可作战”的氛围。
　　借助外力，重锤破冰。该行按照“日清收登记台账、月重点攻坚台账、疑难户起诉台账”三本台账，将风险资产进行“过筛子”；借助外力攻坚的“联动效应”，持续加大同公检法等单位的协调配合，确保在诉讼实效内最大限度保全资产。
　　奖惩结合，考核PK。该行高压推动风险资产清降，全面实施挂图作战，从分管领导、牵头部门、实施单位自上而下构建“施工图”，逐层将任务细化。（曹亚婧）