本报吕梁讯 今年以来，交城农商银行力推“三项改革”，抢抓市场主阵地，以改革促进发展。
　　绩效模式改革。该行建立“绩由事考、人以绩论、薪由绩定”的绩效考核评价体系，将垂直考核与网点二次考核相结合，配套考核系统，实行计件考核，调动员工积极性。
　　运营模式改革。该行通过科学合理完善厅堂分区布局，增加智慧机具布放数量，在服务细节上将单纯的产品营销演化成场景化营销，有效提升厅堂服务水平和厅堂营销效率。
　　营销模式改革。以网格划分为主线，该行做好进农村社区助力乡村振兴、进企业市场服务实体经济的“两进两服务”，充分搭建基础网格，紧盯目标客户，制作营销地图，对潜在客户摸排营销全覆盖。 （杜晓丹）