本报长治讯 自“强根”营销主题劳动竞赛活动开展以来，潞城农商银行通过深入落实绩效考核、优化服务、全员营销等措施，有序推动了“强根”营销工作的开展。
　　该行组织条线部室逐项研究，建立起“真金白银”的量化考核机制，优化指标设置和计价规则，针对性制定考核激励措施，以考核为导向引导全员营销意识转变，营造了“人人心中有目标，个个肩上有担子”的营销氛围。
　　该行通过开展“强根”专题营销培训会、下发全产品手册、条线督导跟进等措施，解决全员疑难问题，做好全产品营销指导服务；各支行利用晨夕会时间组织员工开展营销培训，抓住产品特点、提炼亮点、总结话术，锻炼员工要“会说话，强沟通”，培养了全员“能营销产品，能唠家常”的本领。 （孙煜超）