本报吕梁讯 今年以来，交城农商银行以营销模式改革为抓手，内筑厅堂阵地，外拓营销网格，开展形式多样的活动，推动营销工作再上新台阶。
　　该行进一步配足配强大堂经理队伍，不断提升大堂经理综合业务能力，设计厅堂服务“七部曲”流程，从客户进门到离开，制定标准化服务营销流程，深挖客户需求，展示贴心服务。
　　该行要求网点负责人每周至少一天兼任大堂经理，针对厅堂服务和营销工作中的问题和不足，迅速做出调整。
　　网点营销岗位人员与事业部作业组工作流程高度融合，营销网格紧密衔接，分组开展“五进”活动，在营销产品的同时，根据客户需要同步开展征信、反洗钱、非法集资、防诈骗等金融知识宣传，稳固基础客户群，夯实业务基础，促进业务发展。 （刘金大）