事业单位人力资源管理是维护员工利益、提高公共服务水平、保障单位有序运行的重要基础。本文分析了事业单位人力资源管理中存在的理念不新颖、考核不完善、培训不明显等问题，提出应树立“以人为本”管理理念，健全量化考核体系，创新人力资源管理模式，藉此提升事业单位人力资源管理综合效能，实现事业单位人力资源管理高质量发展。
　　人力资源管理是维护员工利益、提高公共服务水平、保障单位有序运行的重要基础，做好人力资源管理工作，可以增强员工的创新能力，发挥员工的最大潜能，为员工创造良好的发展平台，从而推动事业单位高质量发展。目前，在事业单位人力资源管理工作中，依旧存在一些问题，需要采用有力措施进行改革创新。

一、事业单位人力资源管理工作中存在的问题

　　1.管理理念较为陈旧
　　事业单位不同于常规企业单位，人力资源管理工作依旧以传统模式进行。当前，我国已经进行了事业单位体制改革，而人力资源管理却没能进行深度改革，有一些问题逐渐浮出水面。例如，事业单位人力资源管理职能发挥有限，限制在工资分配、人员晋升和培训等方面，没能发挥出人资管理协调事业单位发展战略的作用，应用的选人用人机制不够规范。为此，部分员工的思想懒散，缺乏工作的激情。
　　2.考核体系不够细化
　　当前，事业单位人资管理所用的考核体系不够详细，其一，绩效考核的问题比较多，没能针对不同类型和层次的员工进行分类考核，员工工作的量化不标准。其二，业务的考评流于形式，很少能与福利待遇薪资挂钩。其三，激励机制不健全，正式员工和聘用员工间的福利差异较大，因此容易降低员工参与工作的积极性。
　　3.培训作用不太明显
　　首先体现在很少能科学地分析员工培训需求，培训效果不明显；其次，培训的内容不够全面，在事业单位的培训活动中，主要培训内容是思想政治理论与品德教育，在技术方面和业务能力方面的培训比较少；第三，培训方式不新颖，以课堂授课为主，所用方法主要以讲授为主，很少能组织其他形式的培训，员工参与度不高，致使培训促进人资能力提升的作用不够明显。

二、优化事业单位人力资源管理工作的策略

　　1.树立“以人为本”管理理念
　　思想指导行动，所以想要解决事业单位人资管理的问题，必须从思想上进行改变。清除所有守旧的思想，树立“以人为本”的管理理念，为员工提供良好的工作环境，让员工享受到更优质的福利待遇。为员工提供晋升的平台，站在员工视角制定人资管理制度。要不断加强学习，掌握新的管理理论，摒弃旧的管理模式，全面推行公平理念，让每一名员工均能展示自己，从而激发他们的工作积极性、主动性、创造性。
　　2.健全人力激励考评制度
　　激励考核模式是现代人力资源管理中“人本观念”的最直接体现，构建一整套完善的激励机制，既要有统一的标准，符合职工的一般需求，又要结合职工个性制定符合职工需求的激励方式，这就要求激励系统做到系统性和个性的统一。本文采用美国心理学家波特和劳勒提出的综合激励模式进行探析。（见图1）
　　针对人力成本进行的绩效考核，可以及时发现员工工作中存在的问题，进而及时解决问题。当下事业单位的绩效考核体系，最突出的问题是不能很好地进行量化式考核。所以，针对考核制度进行的改良，应当从量化考核角度出发，也就是针对员工工作绩效进行定量评估，以保证考核的公正公平性。
　　在明确岗位工作的类别、性质和特点后，应从人员品质特征要求、工作行为表现和产出结果等三个方面，深入实际调查研究，采集相关数据，找出所有的相关指标及相关的具体生产技术经济指标，经过评比筛选，最终建立起适合员工个体的绩效考评指标体系。（见图2）
　　3.创新人力资源培训体系
　　首先，人资管理人员应当把握培训目标，培养更多高素质员工，提升他们的行政能力。为此，应分析员工的培训需求和事业单位的用工需求，明确培训目标，组织有针对性的培训。其次，优化培训方法，丰富培训内容，将长期培训、短期培训、脱产培训相结合，从而强化培训的实效性；创新培训方法，采用情景模拟教学法、主题情景设定教学法、角色扮演教学法等互动培训，吸引员工注意力，加深员工对培训内容的印象，使其扎实掌握新知识和新技术。根据本单位工作实际需求，建立培训知识库，建设学习型团队，涉猎思政、业务、技术等各类培训，营造良好的学习氛围，提升员工学习力，打造一支德技双馨、理论丰富、业务精湛的高素质人才队伍，为事业单位高质量发展提高人才支持和技术保障。[作者：太原市儿童福利院（太原孤残儿童特殊教育学校、太原市社会福利院） 李鑫]