本报临汾讯 今年以来，霍州农商银行党委提出“四诊法”，全力推进首季“开门红”工作热潮不减、劲头不松。
　　“望”表识里，“深挖细究”查“病源”。该行党委班子坚持不提前通知、不打招呼，深入一线了解掌握基层网点工作开展情况，为下一步工作找准方向、明确重点。
　　“闻”声知意，“广纳博彩”激“干劲”。通过定期开展谈心谈话，广泛听取岗位员工意见建议，及时调整考核办法，并将工作业绩直接与绩效工资挂钩，调动员工工作干劲。
　　“问”计知需，“群力群策”开“良方”。对辖内所有沿街商铺及在外经商商户等进行调查摸底，询问金融需求，有针对性地开好正确的“药方”。
　　“切”根知症，“约谈问责”治“顽疾”。对于任务完成靠后的网点，列出赶超任务清单，明确责任人，紧盯目标前进，确保尽快赶超。（韩莉）