本报朔州讯 近年来，朔州农信社运营管理工作全面推行现金集中、押品集中、凭证集中、印章集中、印鉴集中、风险监测集中、档案集中“七项集中”，为风险加锁、为柜员减负、为效率赋能，推动运营管理朝着“精细化、集约化、智能化、专业化”的目标发展，在一季度运营管理“七项集中”工作总积分排名中位列全省农信社第一名。
　　一是现金集中管理，该农信社坚持“风险最小、费用最低、人员最优、效率最高”的原则，完成了全辖营业网点ATM机分类实施ATM机集中加配钞管理，对营业网点残损币归集流程、清分费用分摊、残损币库存管理等进行了规范，实现了残币定点归集，解决了辖内营业网点残币占库存、入库难、缴存渠道不畅通等问题；完成了统一库存限额管理，对县级机构中心库和营业网点库存限额进行专项考核，积极防范现金风险，减少非生息资金占用。
　　二是押品集中管理，全辖农商银行均设置押品专管员、选取专用场地积极开展押品集中管理工作。
　　三是凭证集中管理，全辖营业网点重要凭证全部实行“集中配送”，完成所有库存重要空白凭证及一般凭证的整理和规范工作，库存较调整前至少压降30%，积极降低风险敞口，减轻基层负担。
　　四是印章集中管理，成立9个检查组，对网点保存的所有印章使用、保管情况进行专项检查，将所有储蓄专用章全部集中到县级机构统一保管，对作废印章进行统一销毁。
　　五是印鉴集中管理，组织辖内所有营业网点对客户预留印鉴清晰度进行摸底、规范工作，对预留印鉴模糊不清的客户积极对接，完成更换印鉴卡工作。
　　六是风险监测集中管理，将事后监督中心调整为风险监测中心，在事后监督职能不变的基础上，增加人员编制和风险预警信息的统计分析、核查处置职能。
　　七是档案集中管理，辖内农商银行均建立档案管理中心，实现纸质档案集中管理。（赵辉 陈颖）