本报临汾讯 尧都农商银行认真贯彻落实省联社年度工作会议精神，通过实施“三个转变”持续引深信贷转型，推动微贷业务稳健快速发展。截至7月末，该行实体贷款较年初净增24.32亿元，普惠型小微企业贷款较年初净增4.47亿元，大额贷款占比较年初下降3.61个百分点。
　　组织功能转变，从机关管理到“事业化”。该行打破传统“机关”概念，推行事业化改革，形成“业务营销为主、日常工作为本”的机关工作新业态。通过改革，充分激发机关员工的营销热情和挖掘资源潜力，进一步营造“业务竞赛都是选手，发展路上没有看客”的局面。
　　作业模式转变，从“大部行军”到“分队作战”。该行从全行各层级抽点骨干人员组建400人左右的微贷客户经理团队，以遍布城乡的网点为阵地，打造精干的贷款拓展“小分队”。目前，正在省市两级重点项目——晋南农批市场设立小微金融服务驿站，打造专属“晋南农批特色贷”，为市场商户提供上下游全链条的金融服务。
　　管理重心转变，从“后台主导”到“一线牵引”。该行持续优化绩效考核机制，考核政策、资源配置、营销费用全部向创造利润的地方倾斜，在提高二次分配自主权的基础上，计发“新增客户的一次性奖励”和“贷款客户推荐”绩效，激发全员贷款营销热情。（李兆祺）