本报吕梁讯 面对当前复杂的金融竞争形势，近日，交城农商银行以市联社“一三三一”工作思路为指导，以推进全行经营管理转型发展为目标，以绩效改革为抓手，切实提升业务发展质效，实现有限资源的最大化利用。
　　此次绩效改革，旨在最大程度发挥考核“指挥棒”作用，一是高度重视考核办法，由专人分批深入网点进行考核方案解读，确保全员领会，找准发力点。
　　二是依托考核数据，对照重点指标的完成情况进行动态调整，达到“夯基础、强弱项、补短板”效果。
　　三是强化考核结果运用，坚持考核和奖励相结合，考核结果同职级晋升、评先评优挂钩，在薪酬兑现上突出“多劳多得、少劳少得”，进一步激发员工主观能动性，增强员工获得感。（闫紫若）