本报长治讯 今年以来，长子农商银行深入贯彻落实“改革化险、提质增效”总体战略部署，从强化费用管控入手，积极探索财务费用管理的新模式新路径，助力提质增效。
　　该行从健全完善制度入手，先后制定《长子农商银行财务支出管理办法》《长子农商银行财务预算管理实施细则》等制度，明确了费用类别、具体标准、支出范围和审批管理等，从预算编制、执行调整、控制考核等环节对费用预算进行规范管理，为费用管控奠定坚实的制度基础。不断强化过程管控，使全员树立“制度先行”理念，逐步形成了“凡事讲规矩，操作讲流程”的合规氛围，扎紧扎牢按章办事“篱笆墙”。
　　为确保全辖费用的科学化、规范化、效益化管理，该行严把“四道关”，引导全员树立“费用即效益”的理念，为财务费用管理每个环节套上“紧箍咒”。
　　一是把好预算编制关。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则，明确责任分工、限制时效，做好预算编制工作，确保总体目标不超额度。二是把好执行审核关。在费用预算控制方面，本着“有预算才列支，无预算不列支，超预算在预算范围内列支”原则，实时跟进、实时监测、实时控制，真正发挥预算“指挥棒”作用。在费用列支控制方面，实施总额控制，对重点费用采用刚性控制，严控集中采购流程和报销凭证。在费用审核控制方面，对每笔费用的发票信息、凭证附件、佐证资料等严格审核，确保要素完整、齐全合规。（任哲峰 解晨霞）