全面推进媒体深度融合是党中央的重大决策和顶层设计，当下以区县融媒建设为代表的媒体融合已进入深水区和攻坚期，发挥省级广电率先垂范和引领作用，推进省县融媒协同联动，是构建实现省级广电全媒体传播的重要环节。探索省县媒体融合发展的新路径，离不开破局与创新。目前省县融媒联合发展尚处于拓荒阶段，尚无成熟案例借鉴推广。
　　山西广播电视台看准这一时机，紧跟时代，在2021年开始投入调研和实践，于2023年成功与山阴县融媒体中心合作。经过一年运作，探索出一条适合省级广电与区县融媒共融发展的双赢路径，笔者通过阶段性经验总结，以供同行分享。
　　一、省县媒体融合发展需要大胆破局。改变传统观念，是当下全国各地省级媒体的困扰所在，这就需要在广电业务方面主动破局。近几年，山西广电在融媒改革创新中，从自身内部着手，已经打破各频道、频率、新媒体和各部门之间的内容生产壁垒，探索出了一套内部资源打通、协同赋能的新路径和新“打法”，业务部门实现了资源融合聚变，不仅效率提升，也促进了多部门协同合作，构建起了山西广电内部强大的驱动力，给与外部资源融合发展的广电生态体系打下了坚实基础。
　　二、省级媒体要放下身段，在公共事务方面坚定破局。全媒体时代，在广电传统业务收缩、市场收窄的情况下，积极拓展推进媒体深度合作是省级广电突围的重要目标。2021年，山西广电在市场运营中心成立公共事务部，组织精兵强将，在政务、服务、商务综合业务上，深耕本省资源，开辟了一条全新业务增量发展模式。两年来，先后与晋中、朔州、晋城、临汾等市建立了战略合作，打包组合广电的各项业务，牢固树立“服务意识”，积极为地方政府、机关、企业出谋划策、集思广益，做好各项政务服务，并与多个区县融媒体中心建立深度合作，为区县融媒体中心的转型提供业务支持，并取得了良好效果，真正打开了合作共赢的局面。山西广电不断顺应全媒体趋势，增强全媒体意识，对外传递新观念，借助社会各路新媒体资源，在紧跟我省最新政策的目标和要求下，突出政治站位，充分彰显山西广电全域覆盖、全效触达、全网传播、全面融合的资源优势和前沿布局。
　　三、作为区县融媒，需要在业务能力快速提升上实现观念破局。目前，区县融媒体中心普遍存在人员老化，一线业务骨干短缺，用人制度不活，新设备新技术用不起来等难题，这也成为众多县融管理者最迫切需要解决的问题。面对新问题就需要新的解决方案，管理者就需要打破常规，把用人机制激活，把新的融媒设备用好，把新媒体宣推体系建立起来。依靠过去“传帮带”已经无法适应快速变化的互联网节奏。如果直接借势省级广电的人才优势、技术优势、平台优势、管理优势，恰恰能应对解决县融面临的困境。省县媒体融合发展一举两得，既解决了省级广电急需业务和市场的拓展需求，让优质的人力资源下沉分享，也解决了区县融媒长期业务薄弱、机制不活的困境，真正走上适应新媒体时代对宣传工作的新要求。
　　四、省县媒体融合发展还需要全社会的认知破局。在全媒体时代，媒体转型不仅使我们看到在传播形式和传播平台上发生了巨变，更是看到了在内部机制上的重大变革，需要各级政府、企业对传统媒体在认知上改变观念。要把各方资源渠道打通，省市县一起融合发展，才能解决困扰传统媒体多年的难题。集中力量办大事，重树官方媒体的权威声音，培养起战斗力强的新媒体队伍。建好用好融媒体中心，发挥“引导群众、服务群众”的基础目标，实现由“传媒化管理型协同”向“传媒化协同治理”的转变，这也是从中央到县级媒体步入深度融合的必然要求，实现这个目标更是离不开全社会的支持和帮助。
　　山西广电优质资源与市县紧密合作，依托省级媒体的公信力，主动融合地市，直通区县，建立我省最强大官方媒体资源高地，集聚发力，为省市县各级政府的政务宣传提供有力保障，为各大厅局、行业输送专业级媒体顾问，提供新闻采编、媒介传播等一系列帮助，不断将山西广电的融媒品牌效应和社会价值引向深入。
　　与此同时，山西广电不断为区县融媒体中心赋能加持，按不同的内容生产、经营创收、技术服务、跨界发展等需求进行灵活的资源配置，孵化、培育更多互相协同、互相赋能、共创共享的各级融媒体，让地方融媒产生更强的自我驱动力，主动创新和创造。
　　有了丰富的实践经验，山西广电将继续扎实践行媒体融合发展的要求，在“四力”上下狠功，既真实记录融媒转型征程上的新气象、新变化、新探索、新风景，也进一步深耕圈层，践行山西广电“省带市、省带县”融合发展的理念，积极助力市县融媒体转型发展，在媒体融合发展上做大、做好、做强，蹚新路、树标杆，形成常态化的长期战略合作范本，率先打造省市县融媒体高质量发展的“山西模式”。（作者：山西广播电视台 陈超）