本报长治讯 今年以来，平顺农商银行多措并举强化成本控制，优化财务资源配置，各项业务继续保持平稳较快的发展势头。
　　一是引导全员树立成本意识。把成本管理责任细化落实到支行、部门、岗位和个人，实行定量约束性考核，与绩效、奖金挂钩。
　　二是梳理制度细化流程。落实“七项重点工作”安排，制定《成本管控实施细则》《代理业务手续费支出管理实施细则》，修订细化财务支出实施细则中差旅费相关规定及食堂管理办法，进一步提高财务精细化管理水平。
　　三是强化日常费用审批。明确各级主管审批权限，据实列支费用，压降成本支出。
　　四是强化费用预算控制。本着“有预算才列支，无预算不列支，超预算在预算范围内列支”原则，实时跟进、实时监测、实时控制，真正发挥预算“指挥棒”作用。 （许晓翠）