本报忻州讯 今年以来，晋能控股集团轩岗煤电公司坚持以“136”安全管理模式为统领，严格落实集团公司各项工作部署，通过强化责任落实、强化技术管理、强化现场管理、强化教育培训等多项措施，严格落实采掘工作面顶板管理，夯实安全生产防线。
　　强化责任落实。认真落实《煤矿安全规程》《强化煤矿锚杆支护巷道顶板管理规定》《强化煤矿架棚巷道顶板管理规定》和省应急管理厅《关于深刻吸取事故教训进一步强化煤矿顶板安全管理工作的若干措施》等文件要求。严格履行矿长为第一责任人顶板管理责任体系，建立健全以总工程师为责任人的顶板支护设计、审批、作业规程及施工措施、矿压观测、支护效果检验一整套顶板技术管理体系，明确各部门的岗位安全生产责任制和技术管理职责。
　　强化技术管理。科学编制支护设计、作业规程与安全技术措施，建立顶板管理专项整治工作的长效机制，不断优化支护工艺、支护材料和施工工艺，创新支护质量检测方法、检测设备。优化采掘部署、采掘面和巷道布置，合理制定支护参数，积极推广锚网索支护工艺，严格执行矿压观测、监测制度。工作面遇特殊地段时，编制专项支护设计和安全技术措施，变被动防范为主动超前治理。
　　强化现场管理。在关键环节制定特殊安全措施，特殊地段和特殊时段严格跟班带班制度。巷修工程按“三专管理”（专人负责、专项措施和专业队伍），现场施工必须由外向里进行。采掘工作面每班开工前严格执行跟班队长、班组长、安监员和瓦检员“四位一体”检查制度、作业过程中严格执行“敲帮问顶”制度。同时大力推广“无监控不作业”的安全监督模式，充分利用作业现场视频监控技术抓“三违”，切实解决违章指挥、违章作业导致事故多发的问题。
　　强化教育培训。严格落实学习和培训程序，扎实开展培训工作。深入推广“手指口述”操作法，将作业岗位的作业标准、风险辨识知识进行汇编，使职工在“手指口述”过程中能够准确表达岗位职责和操作方法。坚持开展安全警示案例学习教育，每名职工轮流上台点评、分析原因，结合自身业务讲述岗位工作中存在的安全隐患和防范措施，进一步提升职工的安全责任意识和自保互保能力。
　　强化隐患排查。对顶板安全管理各环节全链条进行“体检式”精查，重点检查顶板安全管理责任落实、风险研判、标准作业、现场管控、施工质量、应急处置等事项。对检查发现的事故隐患建立台账，制定整改措施，按照“五落实”要求，切实提升隐患排查整治质量。（郑雪芹）