——水峪煤业扎实推进精益化管理工作纪实

　　“我们经过一年来精益化管理工作的持续推进，安全生产水平明显提高，工伤同比下降83%；设备管理方面也持续向好，关键设备故障率同比下降62%。公司还通过开展‘5S’管理，打造了24个样板区，重点区域物品目视化定置率达到100%。在成果转化方面，推进了16项精益创新项目和368项精益改善提案落地，给水峪煤业带来了强有力的安全保障和巨大的经济效益，预计产生直接效益1500万元，节支降耗2300万元。”近日，水峪煤业党委书记、经理冯云贵信心满满地说。
　　今年以来，作为山西焦煤精益化管理试点矿井的水峪煤业，在山西焦煤和汾西矿业的正确领导下，坚持问题导向，通过与北京知为先咨询公司深度合作，搭建精益管理体系，严抓精益项目落实，打造精益示范样板，全力推动精益化管理落地见效。

解析“新题” 夯实精益基础

　　行是知之始，知是行之成。2023年3月4日，水峪煤业召开精益化管理项目启动会，正式吹响了水峪煤业精益化管理工作的号角。首先，成立了精益化管理项目推进组织机构，构建了“精益办、专业组、队组”三级组织架构，制定了推进实施方案。随后，利用微信公众号、抖音短视频等“全媒体”宣传阵地，在全公司宣传推广精益化管理理念，营造精益文化氛围。同时，在北京知为先咨询公司的指导帮助下，组织部分班子成员和部门负责人开展了3次精益沙盘培训，使领导干部对精益化管理的理念有了更深层次的认知。此外，水峪煤业还举办了精益宣传周活动，让员工切身感受到精益化管理带来的“益处”，激发全员参与精益化管理工作的积极性。
　　与此同时，水峪煤业结合山西焦煤精益化项目制10项重点工作，制定下发《水峪煤业精益化管理实施方案》，建立了日、周、月例会机制，开展了“走动式”督导，通过实施精益办评价专业组和专业组评价队组的月度两级评价，保障了信息的畅通和过程的及时纠偏。

破解“难题” 打造精益样板

　　“刚才，张帅‘一口清’给大家分享了危险源辨识、岗位安全操作、防护措施以及岗位职责，大家要认真学习、仔细消化，真正做到入脑入心，在以后的工作中要按章操作、规范作业。”这是水峪煤业智能化综掘队轮值班组长武仁泽在精益班前会上安排部署工作的一幕。精益班前会是水峪煤业精益安全管理中的一项有力措施，它的实施既能让职工了解当班任务情况，又能让职工在分享中提升安全意识。
　　除了精益班前会，水峪煤业还通过推行“区队长CAPD隐患管理”“安全提醒、安全确认四步法”等精益安全管理措施，运用“三位一体”讲述法、“安全分享”“吓一跳”的方式，切实提升了矿井安全管理水平。截至10月份，矿井工伤数量同比下降83%。
　　在精益现场管理方面，水峪煤业运用“5S”管理法，全面推进“六源”排查治理和不要物排查，规范了现场标识、规划了功能布局，有效提高了空间利用率，也辐射带动了其他单位开展精益现场管理工作，为“样板区域”的打造起到了示范促进作用。
　　在机电区现场，水峪煤业设备专业组副组长胡旭辰说道：“我们系统导入TPM相关知识，构建了以点检定修管理为核心，以维修预防、状态维修、改善维修和事后维修为主要维修形式的管理模式，组建了日检、专检、精密点检的‘三位一体’点检队伍，编制了设备《点检标准》1136则、设备《注油标准》622项。”一系列措施的制定和落实，不仅使点检人员的“五感”点检技能得到明显提升、点检作业更加规范，更使设备的故障明显减少，开机率明显提高。1至10月份，主要关键设备的故障率合计0.38%，同比下降62.89%；设备配件及设备大修费用综合单耗同比下降约13%。

攻克“大题” 激发精益潜能

　　“经过一年来精益化管理工作的落实推进，我们不断归纳总结，将总结出的精益经验转化为能促进安全高效生产的实际成果，编纂了《5S知识读本》《区域可视化标准》《现场管理标识标准》《安全分享案例成果集》《自主改善成果集》等精益化管理系列丛书，让职工在作业时有法可依、有据可查。”水峪煤业精益化管理部部长李怀瑛认真地介绍道。除此之外，水峪煤业还推动了16项精益创新项目和368项精益改善提案落地，有力提高了企业管理水平，实现了降本增效目标。
　　行则将至，做则必成。一年时间，水峪煤业在精益化管理工作中积极探索、扎实推进，交出了亮眼“答卷”，为山西焦煤精益化管理工作整体推进打好了头阵、立好了标杆。未来，水峪煤业将铆足劲、加满油，继续答好精益化管理工作这个“考题”，为汾西矿业高质量发展和山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业作出积极贡献。

李益贤 李超