本报长治讯 为提升全行成本效益意识和精细化管理水平，今年以来，平顺农商银行对绩效考核体系进行全面优化，推行“由规模考核”向“以利润为中心”转变的绩效考核体系，建立“利润”与“等级”考核双机制，来强化支行和员工的成本意识，畅通晋升渠道。
　　完善考核，促进全行经营目标的实现。对网点、事业部及总行的考核模式、指标及其权重进行讨论修订，科学合理分配目标任务，有效传导全行下一年度的经营目标及发展重点，促进其持续稳健发展。
　　深化FTP应用，对产品科学计价。引入FTP资金转移定价模式，利用对客利率和FTP利率的利差测算万元存、贷款的利润，对经营数据和经营行为的结构指标进行“利润化”考量，采用二次分成，并结合客户经理考核模式，进行多维度测算，提升全员工作积极性。同时，按月监测相关数据，不断采取相应措施优化业务结构，有效降低风险成本，实现用较低的资本消耗支持业务持续增长。 （许晓翠）