本报长治讯 2023年以来，山西潞安焦化有限责任公司细化管理，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上打好组合拳。
　　该公司积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，推动清仓查库工作，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。
　　同时，该公司引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，营造“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，并开展形势任务教育活动，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗。
　　此外，该公司加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支，进而使全体干部职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，使节支降耗成为一种文化。（冀彦燕）