本报长治讯 近年来，山西潞安焦化有限责任公司依托“6S”管理法，通过“四个注重”进一步提升车间标准化管理水平。
　　注重管理。该公司深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，强化车间精益化管理，从车间创新、修旧利废、能耗双控等方面着手，建立健全经营管理考核办法等多项管理制度，坚持用制度规范管理、程序和行为，将精益思想指导下的算账文化深入各个角落。
　　注重标准。该公司做好车间定置化摆放工作，按照有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类的原则，用不同颜色的油漆和画线对各区域加以明确，对物品进行分门别类、定置整齐摆放，放置明显的标识牌，形成区域分工明确、定置管理完善的标准化车间。
　　注重机制。该公司在机制建设上下功夫，通过员工绩效工资与车间生产挂钩，以微信小程序为依托，方便职工查看每日绩效分值。同时，密切关注生产工艺和生产技术装备的新变化，及时修定完善考评细则，依托绩效薪酬分配，充分调动员工工作积极性，形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的良好局面。
　　注重巡查。该公司建立良好的监督检查机制，完善车间三级巡查制度，寻不足、找差距、补短板，改善车间生产、办公作业环境，完善良好运营机制，提高职工的工作效率和安全管理水平，为职工创建文明、整洁、舒适的工作环境。 （申慧敏）