“现货交易是提升利润的关键，我们成立了现货交易策略小组，每日根据市场情况及时进行复盘分析，确定次日最优报价策略，同时利用机组深度调峰和启停调峰增加现货收益。2023年1、2号两台机组共增加现货收益约1000万元。”晋能控股山西电力股份有限公司（简称晋控电力）河津发电分公司经营部主任肖峰在谈到2023年经营工作情况时神采飞扬。
　　电价、煤价是影响发电企业利润的两个“西瓜”，抓住了“西瓜”，也就抓住了利润。2023年，晋控电力坚持以效益为中心，以管理为要务，重点抓住两个“西瓜”，统筹抓好一把“芝麻”，时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账，千方百计实现成本与效益的最优配比。
　　晋控电力始终把抓好电量营销工作作为盈利的重要途径。一方面，完善了发电边际收益考核体系，引入动态调整考核指标权重机制，引导各发电单位在电价高的时候通过发电赚钱，在电价低的时候通过辅助服务赚钱，由“保电价”向“保量价”转变；另一方面，继续强化“营销指挥棒”作用，实行全公司“一盘棋”，加强南北区域现货协调联动，各单位电力营销与发电能力、燃料供应高度配合，由营销人员单兵作战向“一把手”挂帅、全员集中联合作战转变。与此同时，坚持开展日复盘、周总结、月分析，精准研判，及时优化报价策略，全力以赴实现“量价兼顾、效益至上”的营销目标。2023年全年综合结算电价比全省平均值约高26.32元/兆瓦时，中长期比日前现货增利大幅提升，各项营销指标在发电集团中处于领先水平。
　　为了控降“煤价”这个发电成本大头，晋控电力围绕燃料“保供、控价”中心任务，继续发挥集团煤“压舱石、稳定器”作用，主要负责人亲自抓量控价，着力优化电煤资源配置，降低采购单价，控降燃料成本，取得显著成效。
　　结合机组特点，晋控电力进一步优化调整煤比结构，加大长协煤兑现率，争取“质优价廉”煤源，提升中长协履约质量；密切关注煤矿产能和煤炭市场变化，科学合理调运，全力提高集团煤兑现率；利用部分时期煤炭市场宽松、供应好转、电煤库存增加的有利时机，加大验收和运输环节的监管力度，与矿方建立有效互动机制，使厂矿热值差回归正常范围。各单位还紧跟煤炭市场走势，逢低采购市场煤作为补充煤源，南部四厂利用2023年6—8月市场煤价格较低的契机，加大市场煤采购量，全年减少采购成本约0.7亿元。

本报记者王龙飞 通讯员任荣华