“三个着力”强化督导 持续激发全员活力

　　本报太原讯 自首季业务竞赛活动开展以来，太原农商银行始终着力以激发全员活力作为出发点和落脚点，通过组建“四级三线”督导体系，以“三个着力”为抓手，扎实开展主题宣贯、“嵌入式”督导跟进、现场指导等，坚持“全过程”指导督导，做实落细督导宣贯工作，持续激发全员活力，推动首季竞赛活动提质增效。
　　着力全过程主题宣贯，全面贯彻首季工作要求。该行内训师团队全面贯彻总行党委关于首季业务竞赛活动的工作要求，把各项工作部署传达到每一名干部员工，让全体员工从思想上重视起来，责任意识强化起来，问题导向之弦绷紧起来。团队以解决问题为导向，既着力思想上的引导，又强化业务上的指导，通过找准切入点，紧扣关键点，抓住着力点，引导员工把问题弄清，政策吃透，矛盾化解。同时，抓重点、攻难点、破堵点，引导支行在发展思路上再优化、工作重点上再聚焦、推进措施上再发力，对推动首季工作提质增效建言献策。
　　着力全过程督导调研，深入推动首季活动开展。该行由总行条线部门正、副职组成督导团队，通过每周一次现场督导，及时对工作推进过程中发现的问题复盘总结，持续整改落实、补短板强弱项，有效畅通了总行与支行的交流渠道，进一步压实责任、明确要求、解决困难、拓展思路，力争实现全行整体同向发力、同频共振、同步协调的工作格局。同时，对所包点支行的先进经验不断总结，固化做法，持续巩固深化督导指导成果，形成常态化督导指导工作机制，在人员力量整合、工作机制理顺、协调配合、贯通融合等方面探索出更多先进做法，更加有效地推动首季业务竞赛活动向纵深发展。
　　着力全过程跟进指导，有力推动工作有序进展。为确保首季业务竞赛活动期间支行过程管控指导有力有效，该行组成战区督战组，并明确各督战员任务分工、工作重点、完成时限等，推动指导支行工作有序开展。同时，督战员结合过程管控评分体系，聚焦方案落地、营销氛围、营销动作及基础管理四大领域，就支行过程管控中存在的问题及重点难点悉心指导，提出精准、确切、细致的意见建议，实现过程管控方向不偏，切实有效推动首季过程管控工作有理有序开展。
　　奋力前行，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是追梦步伐。太原农商银行内训师团队、部门督导团队及督战员团队将继续广泛凝心聚力，持续激发全员活力，画好最大同心圆，努力在首季业务竞赛活动中作出新的更大贡献。（苏德慧）