本报忻州讯 今年以来，轩岗煤电公司紧跟集团战略部署，解放思想转变作风、加强制度体系建设、完善制度管控流程，扎实开展“六定”改革，为企业高质量发展蓄势蓄力。
　　通过实施过程管控，对各单位生产经营活动进行严格监管，各单位全力抓好安全生产、成本管控、效益提升、风险防控等具体工作，企业抗风险能力全面提升。
　　锚定“主强辅优、分灶吃饭”的工作目标，坚决履行“经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心”和生产经营单位“利润、成本控制中心”的功能定位，优化业务部门服务监管水平，统筹推进改革力度、发展速度，更好地实现了主辅联动。各主体单位破除“背靠大树好乘凉”的惰性思维，主动出击，抓生产、抓增收节支、规范经营行为、堵漏洞、止出血，有效解决了一系列制约安全生产的瓶颈问题。思想观念也由过去伸手要钱、要人、要物转向积极跑市场、找出路、谋效益。
　　同时，扎实开展“六定”改革，稳妥推进轩岗煤电与阳方口公司合署办公，石湖、程家沟两矿提级管理，管理层级设置更加科学，职能职责更加明晰，运行管理更加高效；不断优化“433”薪酬分配机制，加强绩效考核管理，树立了良好薪酬分配导向，企业活力有效激发，工作效率显著提升；加强制度体系建设，结合企业实际进一步优化完善各类制度及管理办法，逐步形成以“制度管人、流程管事”的运行机制，企业管理效能明显提高。（郑雪芹）