本报运城讯 今年以来，永济农商银行增强合规理念，优化制度建设，强化合规管理，倡导合规文化，严格履职考核，严控新发案件，提高案防管理效能，为各项业务稳健发展提供合规保障。
　　废旧立新“订”起来。年初制定内控制度订立、修订、废止计划，分析现行制度中存在的问题与不足，督促各部门结合现行政策、法律法规、监管规范与要求、省农商行内控制度汇编及业务发展实际，做好制度的“立、改、废”工作，确保内控制度的有效性。共梳理内控制度51项，其中新增制度24项，修订制度27项，废止制度28项，现行有效制度358项。
　　学习培训“熟”起来。利用晚班时间，组织员工开展内控制度学习培训，对新出台的51项内控制度进行培训，围绕重要条款、主要依据、订立宗旨等内容，进行培训和测试。在全辖开展“人人讲合规、人人守合规”知识竞赛，并对优秀作品在微信公众号上刊发让员工学习。组织外聘律师常态化“每周坐班”答疑解惑和“服务上门”到基层等，增强员工在实际业务操作及经营中合规意识和规范操作，让员工知风险、懂操作、知戒惧。组织案防合规测试及警示教育，以身边事教育身边人，提高对最新案防合规知识的掌握，切实筑起全员案防工作的“防火墙”和“安全阀”。
　　督促执行“强”起来。由分管行长牵头，组织相关部室人员，对内控薄弱环节和重点领域、重点机构、关键人员等基层网点柜面信贷资料和业务操作，进行定期监督检查。对全辖按月开展“案防日志”展评，结合案防日志展评情况、日志上传情况、总行考评情况、各级抽查情况进行考评，按季进行考评通报，督导各项案防措施落实到位。同时，不定期召开案防联席分析会，以典型案例作为警示，进行面对面讲解和分析，并对检查中存在的违规操作及时督促整改，提升案防工作质效。
　　履职考核“硬”起来。建立“案防日志”管理微信群，按日上传履职情况，严格履行案防主体责任，每半年组织对辖内机构及条线案防整体工作进行一次全面考评，与综合考评、高管履职评价、条线案防履职、员工绩效考评、职务晋升与评先选优“六挂钩”。累计对案防履职不到位的基层负责人发出提示函9份，对历次检查违规责任人问责91人次、核减绩效工资3.77万元，有效提升了全员合规操作、主动防控的意识、能力和水平，不断提升案件风险防控水平。 （何红星）