本报晋城讯 面对艰巨的改革发展和业务经营任务，今年以来，沁水农商银行紧紧围绕省行党委的决策部署，全方位推进深化改革、信贷转型、降本增效及安全生产等重点工作，采取“四聚力”举措，统筹业务经营和降本增效，推动信贷资源向实体经济倾斜，以全员营销不松劲、赶超目标不懈怠的状态，打出降本增效组合拳。
　　截至7月底，该行支持实体贷款净增6.46亿元，实体贷款余额达38.24亿元，占省行下达任务的122.54%，在全县9家银行机构中名列前茅。
　　聚力“补短板、抓进度”。在实现半年目标“双过半”后，及时召开业务经营分析会，聚力三季度“补短板、抓进度”目标，突出信贷工作难点，抓全员、抓营销，突出业务经营和降本增效，通过月度推进会、业务分析会和工作督导会，抓中层、带全员、谋成效；通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控等举措，为奋进序时目标“提档加速”；通过“责任清单”，明确条线完成目标，把任务进度、工作成效落细落地。
　　聚力“夯基础、优结构”。充分利用“一站式”办贷平台，构建集中授信模式，做好客户数据分析，深挖客户资源，加强对存量客户大额资金流转的监测，利用“党建共创”机制，重点跟进挖潜客户，以“沁意亲”六款优质系列产品供给和优质化的金融服务水准增强客户忠诚度，主动对接小微企业客户和广大商户，帮助其解决经营发展难题，推动整体工作再提升。
　　聚力“抓落实、谋成效”。围绕三季度重点工作抓落实，摸清底数，脚踏实地，抓好业务营销过程跟踪管控，做到积极主动、真抓实干；围绕工作成效，不断夯实业务基础，确保数据真实有效、业绩真实可靠、工作成效显著；围绕考核兑现，全力用好绩效考核“指挥棒”，科学打造正向激励机制，将正向引导和反向约束有机结合，促进全员工作出成效、业务大发展。
　　聚力“抓当前、保全年”。承上启下，积极做好季度工作衔接，提出“抓当前、保全年”工作举措，逐级落实任务、压实责任，确保各项目标任务落到实处。通过一线调度，严格过程管控，营造浓厚的企业营销氛围；通过激发干劲，切实把广大员工的心思引导到抓指标、拓客户上来，形成争优创先、你争我赶的浓厚氛围，激发全员干事创业的热情和干劲。 （霍诗敏）