陈春霞

　　走高质量发展之路，是新时代社会发展的客观要求，特别是对传统媒体行业而言，其现实性和紧迫性更加突出。

一、融合中的思考

　　融合发展是传统媒体实现高质量发展的必由之路。在新技术革命的深度赋能下，传媒环境及生态已经发生了深刻变革，舆论载体线上化、平台设施共享化、自媒体全民化、信源台前化……一个个“门槛”的消失，一众竞争者的涌入，使得传统媒体的优势受到冲击，奔向大融合、追赶新潮流、拥抱新技术、发展新媒体成为传统媒体发展的共识，亦是现状。
　　可以看到，在融合过程中，共性之处很快形成，而且越来越多，同质化程度也在日趋提高，“站”“端”“微”等一应俱全，这是传统媒体生存的一个基础，也是一个时代的“标配”。但是，“人有我也有”式的融合于传统媒体处境的改善不会有质的影响，于传统媒体影响力的提升也不会助力太多，而且持续的“多线”作战会让有限的采编力量疲于应对，最终使自身成为芸芸众“媒”。
　　所以，对于传统媒体实现高质量发展而言，并不是成为或者拥有所谓的“新媒体”或者媒体矩阵，就可以说融合完成或者成功，就可以说实现了高质量发展，而是要看是否锻造出了更强的能力和体魄，要看其新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力是否有新的质的提升。
　　在技术、市场等众多因素的交织影响下，传统媒体的融合之路、高质量发展之路注定不会平坦，这期间传统媒体迫切需要一种新的扛鼎之力来引领发展。
　　一轮接一轮的技术革命，不仅推动着信息领域多种传媒形态的融合，更推动着传媒领域新力量的形成。在“求同”“求全”的融合中，传统媒体其实更需要的是“求异”“求特”。那么，在融合中，传统媒体如何保持并发展“个性”？或者更直白地讲，传统媒体如何才能更高效地培育、发展新的扛鼎之力，进而打造出更多独特“优势”？

二、选题间的大机遇

　　见诸实践，并最终见诸产品，这是实体经济的“执着”，亦是传统媒体的“秉性”，当然，更是传统媒体融合之“锚”、高质量发展之“魂”。从这个意义上讲，“内容为王”被媒体行业奉为立身之本有着合理性和必然性。
　　在信息爆炸的时代，传统媒体的“内容为王”迫切需要更多“王者”内容的赋能，需要更多“精品”。但在新闻报道同质化日趋严重的今天，以“搬运”为主要特征的传统新闻生产模式，已经难以创造出如独家新闻等“王者”内容，更难以有效增强媒体自身的公信力、影响力。换言之，以“搬运”为代表的线性业务能力已不能助推传统媒体实现进一步发展。而且，更严重的是，在即时通讯技术日渐普及的当下，“卷”速度也已经不能充分凸显媒体的优势，也不能吸引更持久的关注。
　　俗话讲，方向比努力更重要。
　　高质量发展是新时代的硬道理。在内容上，卷“全”、卷“快”已经不能满足时代发展的要求，卷“优”方为正道。
　　就传统媒体而言，“选题”是传统媒体的一大优势，也是倾注更多精力和资源的新闻业务“生产线”。而随着以ChatGPT为代表的生成式人工智能的横空出世，“选题”似乎对传统媒体从业者有了更大的意义。
　　科技创新、数字经济、人工智能、金融“五篇大文章”……既是时代发展的考题，也是传媒行业的选题，更是传统媒体培育新的扛鼎之力的“沃土”。
　　其实，“选题”之于传统媒体而言，并不是一个陌生的新闻业务领域，但却是一个不容易搞好、搞成“常态”的业务。“选题”是包括创意产生、成果转化和产品实现的一个过程。而且，要提出一个选题，就要在无形之中向两个标准看齐，一是有创新，二是得质优。如今，面对不进则退的发展形势，传统媒体要实现真正意义上的“破局”，迫切需要大力发展以“选题”为代表的非线性业务能力，因为这是一种名副其实的新的扛鼎之力，蕴藏着巨大的发展空间和价值。
　　比如，随着“数据”成为除土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素，信息领域正在发生着深刻变革，高质量的数据正在成为一种稀缺资源。
　　从广义的角度讲，新闻是一种数据。由于经过了媒体的把关，新闻相较于一般数据，其真实性、可靠性更高。而“选题”则是更高层次的新闻行为，会产出更高质量的数据。仅从这一点上讲，传统媒体走深耕“选题”之路的前途是光明的、市场是广阔的，而且在一系列新技术的加持下，走深耕“选题”之路会更加顺畅。

三、实践中的发力点

　　当前，信息技术创新日新月异，数字化、智能化深入发展，传统媒体应该乘势而上，集中优势资源深耕、精耕“选题”，坚持“内容为王”，加快培育新的扛鼎之力。具体来讲，要从机构、机制、队伍三个方面进行改革调整，同时还应积极向市场、政府等借力，获取支持，形成协同效应和良性互动。
　　在机构建设方面，应该成立“选题管理中心”。以报社为例，应由社长或总编担任负责人，面向全社征集选题，同时定期或不定期地向全社发布选题，并实行“揭榜挂帅”。在机制配套方面，应该建立“选题”执行保障制度，明确各种配套资源，建立相应的奖惩制度，充分调动采编人员的积极性。在队伍配置方面，要让更多的采编力量从“搬运”式的工作中解放出来，更多地投入到“选题”的策划与执行中去，从而提升采编人员业务能力，实现“藏”扛鼎之力于“民”。
　　当然，也必须认识到，任何“选题”都不是脱离生活的，都是有指向的，都不是闭门造车的，都必须借助一定的外力。比如，具有市场定位性质的选题，完全可以积极寻求市场方面的支持，而具有公益性质的选题，则可以主动寻求政府相关部门的支持，这是一种提升新闻生产效率的有效方式。
　　总之，对于传统媒体之融合发展、高质量发展而言，“选题”既见功夫，又见真章，更见成色，是新的扛鼎之力形成的发力点，也是落脚点，应当置于采编之首要，予以充分的重视和支持。（作者单位：山西工人报社）