本报晋城讯 今年以来，阳城农商银行坚持以提升全员素质、加强薪酬管理、强化队伍建设为导向，构建多层次教育培训体系，不断提升员工培训工作的实用性、高效性和成果转化率。
　　有计划性培训与多元化培训相结合。该行今年年初通过广泛征求条线部门意见和需求，精心制定年度培训计划。计划涵盖了常规性培训、特色培训、管理能力培训、技能竞赛、外聘专家讲座、外出考察学习以及经验交流等多种形式，明确了培训的重点和步骤，确保年度培训工作有序开展。截至目前，已组织开展各类培训活动86次，内容涉及各条线业务知识、外出学习心得、安全知识教育、公文写作技巧以及营销策略手段等。同时，积极利用外派学习、云端学习平台等培训资源，进一步丰富员工培训的形式和内容。
　　月考制度与常态化学习机制相结合。该行制定详细的月考制度。通过制定全年考试计划表，确保每月都有条线部门组织开展集中考试，以检验员工的学习成果和业务掌握情况。积极完善“学业务、学制度”常态化学习机制。按月制定学习清单，明确学习内容，并按周组织全体员工进行集中学习。截至目前，已累计开展“学业务、学制度”活动42次，学习内容涵盖了各条线制度、员工违规处罚办法、省行OA系统操作以及竞赛方案解读等多个方面，有效提升了全员业务知识水平。
　　内训师讲堂与“20分钟讲台”活动相结合。在培训工作中，该行充分发挥内训师的引领作用，鼓励员工研发培训课程，积极运用内训师进行培训，进一步强化了内训师的师资力量。截至目前，该行共有内训师25名，已累计开展培训40余次。同时，按季对内训师的培训情况进行统计和考核，确保培训质量和效果。积极开展“20分钟讲台”活动，要求所有中层干部都要参与，分享客户服务技巧、风险防范、营销经验等多方面内容。这一活动成功搭建了知识共享与经验交流的平台。
　　周末讲堂与业务交流相结合。该行利用周末、班后等时间，积极开展“周末讲堂”业务培训活动。通过机关部门介绍新业务、新流程和新要求，以及基层单位分享各类业务的营销实践经验，有效提升了员工的工作能力水平。同时，针对专业性人员开设了金融市场业务、科技开发、数字建模等专题系列课程，加强了同业、科技以及数字化转型等方面专业人才的培养。（陕雅倩）