方晓红

　　媒体融合是媒体行业发展的大势所趋，其基于内容、平台、技术、运营等融合，共同构建起新型的媒体传播体系。目前，广播媒体的优势正在逐步消失，且面临着移动互联网、社交媒体等冲击，受众基础不断萎缩，媒体传播的影响力持续下降。基于此，本文将尝试从媒体融合的视角，结合广播媒体发展期许探讨其影响力的重塑路径，旨在通过转型创新提供更加丰富、多元、个性化的内容和服务，从而赢得市场的青睐。
　　伴随科技的进步和社会的发展，媒体行业在信息技术的引领下，衍生出丰富的媒体形态，如自媒体、互联网、公众号、短视频等，并快速抢占着传统媒体市场份额。在此背景下，广播媒体作为上一代媒体形态，面临受众萎缩、收益下降、人才流失等挑战，尤其是公众信息获取习惯的改变，进一步影响了广播媒体的覆盖面和影响力。因此，广播媒体需要适应受众需求的变化，通过转型、吸收、融合及创新，重塑主流媒体传播新格局。

一、推陈出新：坚守媒体传播资源高地

　　在当前媒体竞争日益激烈的环境下，传统广播媒体曾经所具备的快速传播、信息量大和广泛覆盖等优势，已然成为媒体行业的一项共同特征，且被更加灵活的新型媒体形态所超越，如移动性、互动性、直播性等，改变了传统广播媒体的竞争格局。鉴于此，广播媒体必须要以适应时代变化为前提，在应对复杂媒体行业竞争的同时，能够积极拥抱媒体技术的更新迭代。一是组织资源的优化。广播媒体作为传统媒体的代表，拥有丰富的原生媒体资源，但面对新媒体格局时应注重梳理和调整。比如，对现有的组织架构进行评估，去除冗余部门和促进跨部门协作，打破信息孤岛问题，全面提高工作效率。二是人才资源的积累。重视媒体人才队伍的转型，包括培训和引进高素质专业人才，如节目主持人、编辑记者和技术人员等，打造一支适应新媒体时代需求的复合型人才队伍。三是合作资源的挖掘。积极寻求与政府机关、企事业单位、学校、社区等建立合作关系，共同开展各类公益活动、学术研究等活动，用以扩大广播媒体的影响力。

二、内容为王：保证广播媒体传播质量

　　目前，广播媒体作为一种不可或缺的信息传播渠道，暂时不存在被完全取代的风险，尤其是农村地区广播网络庞大，是农民获取信息的重要途径之一，因此仍然占有一定的市场份额。据统计，2023年全国广播媒体发展平稳，节目的总制作时间达759.24万小时，播出时间更高达1615.98万小时，并且推出了《思想耀征程》《中国智慧中国行》《千万工程》等一系列优质节目，用“小切口”解析“大主题”彰显了广播媒体的重要地位。在此背景下，广播媒体便需要明确时代定位，始终坚持“内容为王”的原则，在媒体传播质量方面加大投入，精心策划制作高质量的音频产品。其中，要注重挖掘本地特色文化和社会热点话题，推出具有地方特色的精品节目，增强听众的粘性。此外，要积极转变“单向传播”的思路，鼓励听众参与节目创作，广泛收集民间故事、意见和建议，在丰富节目形式的同时赢得公众认同。

三、把握规律：构建媒体融合发展矩阵

　　伴随网络信息时代的来临，社会生产生活方式不断变革，带动了媒体向融合发展方式转变。广播媒体作为重要的媒体形态，同样能够在信息时代下获得转型创新机遇，特别是要对照媒体融合下的发展特点，不断引入现代化的媒体理念、技术、模式等，构建具备自身特色的媒体矩阵，增强广播媒体的传播影响力。一方面，要建设先进的融媒体技术平台，支持多终端同步播出、云端存储等功能，提高生产效率和服务质量。除了制作传统的音频节目外，还要积极探索短视频、直播、在线教育等领域，逐步形成线上+线下、多元平台融合的媒体矩阵。比如，打造平台自有APP、网站，并在此基础上利用微博、微信公众号、抖音等第三方社交平台，形成全方位覆盖的传播网络。另一方面，要利用大数据分析工具，深入了解用户行为习惯，指导内容生产和营销推广，如让用户更容易发现自己感兴趣的内容，并允许用户通过指令控制播放、查询信息等操作，并根据不同平台的特点和用户属性灵活调整发布策略，确保信息能够广泛触达目标受众，提高使用的便捷性和满意度。此外，还可以借鉴媒体融合成功经验，全面布局IP产营体系，打造具有品牌价值的音频产品，逐步扩大IP粉丝社群，培育更具代表性的粉丝平台。

四、战略先行：由守阵地向夺阵地转变

　　广播媒体在面对激烈的市场竞争环境时，应当具备开拓创新的魄力和壮士断腕的勇气，真实推动广播媒体的战略发展，实现由守阵地向夺阵地转变。一是明确战略定位。广播媒体经历漫长的发展，已经形成了庞大的网络和规模，但面对媒体融合形态的冲击时，仍然容易恪守原有的传播方式，很大程度上削弱了广播媒体的影响力。为此，必须要转变“守阵地”的战略思维，在坚持“内容为王”的基础上深入了解受众需求，特别是新一代年轻受众的偏好，再通过精准的内容策划和制作，打造具有差异化竞争优势的音频产品，满足不同用户的个性化需求。二是重视思维更新。这主要是指要从“受众思维”向“用户思维”转变，即以用户体验为传播的核心任务，通过向用户提供优质、便捷的服务，增强用户的粘性和忠诚度。例如，开发广播媒体移动应用或第三方平台合作栏目，以实现音频内容的在线收听、下载和分享，从而拓宽传播渠道，吸引更多用户。三是推动经营变革。资金是媒体平台创新发展的根本，相较于新兴媒体形态而言，广播媒体变现能力相对较弱。因此，必须要注重媒体形态的变革，侧重于打造全媒体矩阵来增强盈利能力。比如，建立线上+线下活动宣传营销方案，并探索节目版权的开发和管理，通过节目收费、版权分发等模式，实现声音资源的价值提升和变现。
　　综上所述，媒体融合是一个持续演进的过程，广播媒体在重塑影响力的道路上，需要保持开放的心态和创新的勇气。其中，要通过不断探索与实践，深化自我革新和新媒体平台合作，实现资源的共享与互补，共同构建多元化的信息传播生态。同时，要积极探索新的商业模式和盈利点，如音频广告、付费订阅、电商带货等，使广播媒体在复杂环境中保持竞争力，实现影响力的重塑与提升，为广播媒体的可持续发展提供有力支撑。（作者单位：山西广播电视台）