——山西金租苦练内功提升服务实体经济效能纪实

　　作为我省唯一的金融租赁机构，2024年可以说是山西金融租赁有限公司（以下简称“山西金租”）发展历程上具有转折意义的一年。这一年，该公司犹如凤凰涅槃，多项业务指标实现逆转，打了一场漂亮的“翻身仗”，交出了一份亮眼的答卷。据统计，该公司全年累计投放资金超30亿元，惠及近30家企业，不仅为我省经济高质量发展和全方位转型注入了源头活水，也实现了自身业务的拓展与提升，社会效益与经济效益取得了“双丰收”。
　　山西金租迅速走出困境、实现华丽转身，并非轻而易举，而是实实在在下了一番苦功夫！
　　2024年，山西金租新的领导班子上任后，大力实施了一系列完善公司基础管理的创新举措，旨在从根本上解决管理中存在的痼疾，从体制机制上提升内部运营质效。为此，专门开展了“基础管理建设年”活动，锚定基础管理中的堵点和痛点，以问题为导向，从制度、流程、人力、系统等方面强化制度建设，完善内控机制，为公司健康发展夯实了基础，也为广大客户提供了更加专业、便捷、高效的融资租赁服务。
　　山西金租负责人告诉记者，在监管机构的正确指导下，山西金租的转型刻不容缓，只有做到精细化管理，实现专业化引领，才能促进企业良好发展。

强化风险控制 守护金融安全

　　金融是实体经济的血脉。山西金租作为我省唯一的金融租赁机构，在服务实体经济发展方面承担着重要角色，对维护一方金融安全也起着举足轻重的作用。
　　面对复杂多变的市场环境，山西金租充分汲取以往经验教训，始终将风险管控放在重要位置，进一步加强了内控体系建设，着力提升内控管理效能。
　　国家金融监管总局发布《金融租赁公司管理办法》以后，山西金租高度重视，迅速制定切实措施，确保政策落实到位。首先是进一步规范公司治理结构，设立了独立董事和外部监事，明确了股东会、董事会、监事会和高级管理层的职责边界，制定了“三会一层”履职程序，理顺了决策、执行、监督之间的关系。同时，建立健全内控体系，着力推动全方位的制度修订工作落地见效，充分保障了公司业务平稳健康发展。
　　山西金租负责人多次强调：“2024年作为基础管理建设年，要以时不我待的精神，在基础管理上下硬功夫，补短板、强弱项，尤其是要建立健全属于山西金租独有的内控体系，全力做好风险防范工作，为公司顺利发展保驾护航。”
　　规范的治理结构和完善的内控体系，为山西金租走出困局、创造佳绩提供了坚实的组织和制度保障。

优化服务流程 提升客户体验

　　近日，我省某公交公司如期更新了大量的新能源车，实现了公共交通绿色低碳运营。该公司相关负责人告诉记者：“我们公司为积极落实国务院下发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，计划更换一批新能源公交车。面对时间紧、任务重的挑战，山西金租在不到两周的时间内帮助我们缓解了资金压力，确保了公交车按既定计划提前交付。”
　　创新是第一动力。在融资租赁转型的大潮下，山西金租积极拥抱变革，通过简化业务办理流程，大幅提高了服务效率和客户满意度。
　　客户们普遍反映：“作为和山西金租合作多年的老客户，我们看到他们的成长和进步。对企业的融资需求，山西金租能够快速响应，充分履行了国有金融企业的社会责任。”
　　山西金租负责人告诉记者，能得到广大客户的认可，得益于全公司上下同心协力，加班加点为客户争取融资时间，也得益于公司在优化业务流程方面做了大量工作，在牢牢守住风险底线的基础上，定期调整和优化业务流程，不仅缩短了客户等待时间，也增强了公司的市场竞争力。

加快科技创新 激发员工活力

　　数字金融是“五篇金融大文章”的压卷之作。2024年，山西金租着力加大在金融科技领域的投入，核心业务系统、档案系统、报表系统“三系统”同时上线，切实推动科技对业务发展与经营管理的全面赋能，着力打好“服务牌”，持续打造最优金融服务环境，充分发挥金融科技对业务发展的关键作用。
　　人是生产力中最活跃的因素。为了最大程度激发全员活力，2024年，山西金租按照员工贡献度定职级，逐步打通员工晋升通道，提升员工薪资水平，同时将绩效薪酬与利润挂钩，达到全员激励的目的，进一步增强员工对公司未来发展的信心。员工们纷纷表示，目前的薪酬体系更加合理、更加规范，他们充分感受到了公司对员工的人文关怀，进一步增强了员工的凝聚力和向心力。
　　从管理细节出发，向市场深度迈进。山西金租负责人表示：“2025年是公司的‘基础管理提升年’，我们将持续优化公司基础管理工作，不断提升市场竞争力，为打造具有影响力的地方金融机构不懈努力，为我省经济高质量发展和全方位转型作出积极贡献。”

本报记者马永亮 姚凡