本报晋城讯 首季“开门红”竞赛开展以来，晋城农商银行采取精准部署、精细管理、精心帮扶等三项举措，推动业务快速发展。截至目前，该行各项存款余额225.64亿元，较年初净增3.44亿元；实体贷款余额127.39亿元，较年初净增2.5亿元。
　　精准部署，各项业务齐头并进。党委班子审慎谋划，制定了首季竞赛及活动方案，从竞赛出台、过程管控、营销支撑三个方面对首季各项工作进行规范化管理，严格执行“日通报、周PK、月排队”的排名机制，在全行形成了“三级PK、三层排位”的良好作战队形。截至目前，储蓄存款较去年同期多增1367万元，实体贷款较去年同期多增3349万元。
　　精细管理，营销走访热情高涨。设立全员营销走访日，明确走访频次，高管每周不少于两天、支行行长每周不少于三天外出营销，周末、节假日举办党建共创活动。鼓励全员微信群“晒单”竞争，当日排名奖励群内直接兑现，通过迅速树立标杆、及时经验分享等方式营造比学赶超的氛围。实现代理业务手续费收入31.43万元，寿险出单107单，较同期翻了一番。
　　精心帮扶，下沉一线服务基层。规划10个竞赛周期，每周期根据《督战卡》内容进行督导，周期末召开复盘分析会议。条线部门每日通报排队，包社部门根据支行短板定向辅导，收集基层意见建议，快速反馈落实解决。机关部门派出32名员工下沉一线服务基层，招募28名寒假实习生辅助厅堂服务，集中力量做好客户服务。 （钱柯宇）