本报忻州讯 近年来，轩岗煤电公司坚持战略成本管控和精益管理理念，纵深推进全面预算管理、“15字、30条”经营管理措施，不断提升盈利能力、抗风险能力和价值创造能力。
　　细化成本，全面预算。该公司基层单位结合实际情况，完善预算管理体系。公司经营管理部门深入分析各单位预算偏离实际的程度和原因，及时帮助基层单位调整全年各项经营目标。将五类资金、材料、配件、修理费等费用全部列入2025年资金预算，将预算主体延伸至区队、班组，实现了公司对基层单位从采购到结算的全过程管控。
　　强化管控，凝聚共识。该公司坚持贯彻落实集团“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理理念，将增强干部职工成本意识、效益最大化意识作为重点工作来抓，推动全员全方位、全过程落实成本管控理念。强化成本管控分析，每月召开经营分析会，对标对表，分析成本管理情况。启动成本定额试点工作，统筹生产组织、设备利用、物资采购、人力配置等各环节，对主营业务生产成本进行合理管控，推动吨煤成本持续压降。
　　精细管理，提质增效。该公司各矿主动发力，积极开发炼焦煤配煤市场，提高市场占有率，确保战略和重点用户销量保持在65%以上，铁路运输占比保持在45%以上，高效益煤种占比提高4%以上。同时加大创新力度，把新技术、新方法应用到实际工作中，通过小改小革、技术创新等手段，提升洗选设备的洗选效率。（郑雪芹）