本报太原讯 今年以来，晋控电力工程公司坚持效益优先的原则，向市场要效益，向管理要效率，积极倡导管理精益化，优化管理流程，深度挖潜增效，全力实现效益最大化。
　　该公司按照精心、精细、精品的要求，秉承“凡事精益化”的理念，建立精益化运作机制，完善精益化管理制度，实施精益化职能管理，树立精心安排、精准决策、精益管理、精细检修、细化目标、细分责任、细致工作的观念，全员、全过程、全流程、全要素精益化管理，助推各项管理提档升级、提质增效。
　　该公司注重“火电+新能源”一体化融合发展，内外兼顾，抢抓先机，不断优化市场布局和业务结构。在全力完成晋控电力机组等级检修标准项目的基础上，积极承揽技改、重措、非标等改造项目，增加业务收入，拓宽效益源；同时紧跟新能源公司发展步伐，积极关注项目招标动态，努力承接定检、运维等业务，全力确保市场有增量、效益稳增长。目前，该公司承接的22个火电、新能源运维项目全部续签合同，继续保持稳定的市场格局。
　　该公司严格执行预算管理，遵循“统筹兼顾、量力而行、讲求绩效、收支平衡”的原则，进一步规范预算编制，所有收支全部纳入预算管理，全口径、全要素提高预算的完整性、严肃性，同时跟踪分析预算执行情况，无预算不开工，有预算不超支，超预算不结算；加大应收账款回收力度，建立事前管理、过程控制和事后分析的流程体系，对于金额大、时间长的款项要责任分解到人，实时跟进落实，加快资金回收，提高资金使用效率。1—2月份，该公司营业收入稳步提升，利润指标实现预期，人工、管理、委外等各项成本均可控在控，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。 （智小兵）