本报大同3月30日讯今年以来，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂主动适应经济发展新常态，咬定全年目标，提质量、增效益“双线并举”，推进生产经营向提质增效转变，提升企业经济运行质量。
　　狠抓产品质量，实现以质增效。在产品生产过程中，该厂以“质量零投诉，服务零距离”为目标，全面实施工序管理，对产品的设计、工艺准备、采购、生产、检验、售后服务全过程进行管控，制定生产过程中需参照的检验检测标准，严格上下工序的互检、专检，使质量管理环环相扣、层层把关，有效保证了产品的优质产出。该厂严格实行质量追究和连带责任制度，建立产品质量档案，实现产品质量的可追溯性，一旦发生质量问题和质量损失，从各级分管领导到具体责任人均实行连带责任，一级抓一级，一级保一级，确保产品综合成品率稳步提高。同时，根据产品设备和制造标准，组织有关部门在完善工装工具、优化制造工艺等方面不断研究、探索，提高现有装备可利用水平，有效提升各类产品品质和生产效率，进一步实现以质增效。
　　强化经营管控，实现降本增效。该厂结合实际情况，在提高产品综合盈利水平、推进市场开拓、降低材料采购成本等方面严格管理，积极调整营销策略，在巩固内部市场基础上，通过寄送产品手册、上门进行产品推荐、积极参加专业展览会等方式，多方开拓区域外矿井设备市场，拓宽效益提升渠道。在物资材料管控上，该厂以“打造标准化库房”为基础，认真核查物资的入库单据、使用状态及数量，优化储备结构，各生产单位严格执行工艺定额、现场排料、定额发料等制度，技术中心合理编制工时、材料、定额，最大限度发挥现有物资效能。同时，该厂宣传部门加大成本管控理念的宣贯与渗透力度，积极引导生产车间干部职工牢固树立节支降耗意识，推动精益管控走深走实，为企业经济效益提升提供思想文化支撑。（陈永兴 刘文君）