本报吕梁讯 石楼联社以深化改革为动力，以精细化管理为抓手，通过系统谋划、统筹推进，全方位提升经营管理水平，为实现可持续稳健发展注入强劲动能。
　　一是保利差。该社持续优化负债结构，严控高成本存款占比，大力推广一年期及以下低成本存款产品；同步提升资产收益，加大实体贷款投放力度，扩大生息资产规模，确保存贷利差稳中有升。
　　二是保利润。该社坚持“开源节流”双向发力，一方面，深挖贷款利息收入潜力，加快不良资产清收处置；另一方面，刚性执行费用预算，严控非必要支出，把每一分钱花在刀刃上。
　　三是保质量。该社强化贷款全生命周期管理，前置风险管控关口，对即将到期贷款提前1个月启动转贷；狠抓不良贷款听证问责，压实清收责任，坚决遏制新增不良反弹，用高质量资产为效益增长筑牢根基。 （杨婷婷）