本报吕梁讯 今年以来，石楼联社以绩效考核为重要杠杆，通过科学设计激励机制、强化结果应用，充分调动全员干事创业的热情与活力，为业务发展注入内生动力。
　　一是完善薪酬激励机制。该社推行网点负责人年薪制，经营业绩与薪酬直接挂钩；优化基层员工考核体系，加大绩效薪酬占比，向基层一线、支农支小及创收创利岗位倾斜，超任务计价奖励，让实干者得实惠。
　　二是强化考核过程与结果应用。该社严格落实“基础工资保民生、绩效薪酬凭贡献”机制，按旬通报落后网点负责人；实施末位淘汰，对季度末位员工及连续两季垫底的中层干部调整岗位；通过高管“1+3”包联机制，按天公示包联员工业绩提升幅度，将考核结果与薪酬、晋升、表彰深度绑定，营造“比业绩、比贡献、比作风”的浓厚氛围，推动业务“量”“质”双提升。（梁明慧）