张英丽

　　对于国有企业来说，加强思想政治工作，不仅具有政治导航功能，可以确保企业发展的正确方向，同时也具有思想凝聚作用，通过凝聚人心、汇聚力量，构筑团结奋斗的坚实基础。加强思想政治工作，亦可以培育企业健康向上的企业生态，锻造高素质的员工队伍，将其转化为企业发展的助推力，转化为现实的生产力和竞争力。思想政治工作对国企而言，是关乎方向、凝聚人心、塑造文化、锻造队伍、推动发展的“生命线”。

一、思政工作与企业文化相辅相成

　　国有企业必须坚持党的全面领导，加强党的建设，强化国有资产监管，为实现高质量发展和建设世界一流企业提供坚实的政治与制度支撑。加强国有企业思想政治工作是党的政治优势在国企领域的重要体现，核心在于“铸魂育人”，确保企业始终沿着正确的政治方向发展。企业文化作为传递“普遍利益”这一意识形态的重要载体，通过价值理念、人文关怀及行为规范等方式，将企业意识渗透至员工日常实践中，实现思政工作与文化建设的有机融合。在当前深化国企改革与民营经济蓬勃发展的背景下，企业“软实力”竞争已成为推动高质量发展的关键。
　　马克思指出：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。”企业作为现代社会的基本经济组织，既是生产力与生产关系互动的现实载体，也是人与组织相互构建的重要场域。思政工作以“人”为核心，借助学习宣传提升员工的党性意识与政治觉悟；企业文化同样以“人”为着力点，通过管理实践与文化熏陶实现价值内化与情感认同。二者统一于企业管理与人的发展这一共同基础。
　　传统国企治理结构侧重“党委把方向、董事会管决策、经理层抓落实”。新时代需将“文化”纳入治理维度，构建“党委领导、董事会决策、经理层执行、文化赋能”的新型治理架构。思政工作通过“价值赋能”确保企业发展的政治方向和战略定力，企业文化则通过“情感赋能”增强员工的认同感与归属感，二者共同促进经济绩效提升。企业制度对员工行为进行刚性约束，而企业文化通过精神信念、典范叙事、仪式活动等实现柔性调节。思政工作融入企业，体现为党纪教育、政策传导等制度性安排；企业文化则以情感为纽带，通过企业精神、典范人物、仪式庆典等实现认同与凝聚。刚柔相济、制度与情感协同，才能形成“有温度的纪律”，营造具有人文关怀的企业氛围。

二、思政工作引领文化建设的实践与挑战

　　在国有企业治理过程中，思想政治工作承担着引领企业文化建设方向的关键作用。其通过系统化、制度化的价值传递，将党和国家的主流意识形态深度融入企业文化，实现“政治优势”向“文化优势”乃至“竞争优势”的有效转化。这种转化不仅体现为理念层面的价值整合，更依托一系列具象实践机制得以落地，贯穿于企业组织行为与个体认同建构的全过程。
　　建设机制体现为价值理念的系统融入与重构。国企借助思想政治工作的理论武装与政策传导功能，对企业使命、愿景与核心价值观进行政治校准与意义重塑，将“对党忠诚”“艰苦奋斗”“改革创新”等宏大叙事转化为企业特有的文化内核与伦理准则。例如，把“为人民服务”的根本宗旨内化于“诚信经营、优质服务、保障民生”的企业行为规范之中，实现红色基因与当代工匠精神相融合，让企业经营实践承载明确的政治属性与高度的社会责任感。
　　典型榜样与示范是思政引领文化落地的重要抓手。企业通过“劳动模范”评选、“党员先锋岗”设立、“服务明星”宣传等方式，将抽象的思想政治原则和文化理念转化为具身化、可感知的人物形象。这些来源于基层一线的先进典型，以真实行动演绎“爱岗敬业”“无私奉献”等价值内涵，增强文化认同，构建起“人格化象征体系”，实现意识形态在日常生活中的融入。
　　思想政治工作的引领效能还依托于活动承载与平台共建的双轨模式，实现对文化实践全过程、全场所的渗透。在活动层面，企业将思政目标融入日常经营场景，如把“主题党日”与商场保障、“保供应、优服务”党员行动相结合，在团队建设中注入革命传统教育元素，或通过技能竞赛弘扬“工匠精神”。这些复合型活动使思政教育成为文化实践的自然组成部分，推动员工从“认知”到“认同”的跃迁。
　　在平台层面，则强调企业空间与数字媒介的统筹建设。历史展厅、文化走廊等实体空间成为开展司史教育、思政传承的实景课堂；内部刊物、微信公众号等融媒体平台通过讲述员工故事、挖掘品牌历史、解读政策导向，构建出聚合价值传播、情感凝聚与认同建构的文化场域，实现文化传播与意识形态引导的深度融合。

三、思政工作与企业文化深度融合的路径策略

　　思政工作与企业文化的深度融合，是国有企业将政治优势转化为发展优势、实现高质量发展的核心机制。这一过程是一场深刻的深化改革与价值再造，根本在于通过“意义建构—行为塑造—制度固化”的完整体系，实现对员工的全面塑造和组织能力的系统提升，为企业持续价值创造和核心竞争力强化注入内生动力。
　　从理论层面看，思政工作通过价值引领、认同建构与秩序优化三大功能，直接助力企业高质量发展。首先，它通过对社会主义核心价值观与企业使命的战略对接，完成发展理念的政治校准与价值定向，避免方向性偏差。其次，它借助文化浸润与典型示范，培育员工对企业愿景的深度认同，降低制度执行成本，提升组织协同效率。最后，它将党的纪律性、组织性优势融入企业治理，形成“有秩序的创新”和“有纪律的活力”，为高质量发展提供稳定环境与合规保障。
　　推动价值深植，实现战略层面的精神赋能。企业需超越口号式宣传，开展深入的价值观管理，将新发展理念转化为战略原则、经营策略与管理理念。企业高层须成为价值转化的首要推动者和践行者，通过决策、资源配置和言行示范，使高质量发展成为企业上下的价值共识和自觉追求。
　　创新文化载体，实现组织层面的行为赋能。要充分利用数字化手段，构建一体化文化传播与思政教育平台，开发情境式微党课、故事纪录片、互动学习社区等，增强价值传播的感染力。同时，设计表彰、誓师等仪式化活动，将抽象价值转化为可感知、可参与的集体体验，塑造员工行为模式与职业认同，提升团队凝聚力与执行力。
　　完善制度保障，实现治理层面的系统赋能。深度融合必须依靠制度固化，将价值与文化建设的核心要求纳入党建考核、领导班子评价和干部选拔任用体系，形成可测量、可问责的刚性约束。建立员工思想动态调研与价值观践行评估机制，及时调整价值传导中的偏差，通过制度创新保障融合持续深入。
　　聚焦发展效能，实现绩效考核优质达标。检验融合成效的根本标准是对企业高质量发展的实际贡献。应围绕提升核心竞争力展开，关注经营管理效率、科技创新成果、风险防控、品牌价值与社会声誉、员工获得感与幸福感等维度，实现从“政治优势”到“治理效能”再到“发展优势”的跨越。

四、结语

　　国有企业思想政治工作对企业文化建设的影响是深远且具有决定性的。它贯穿于企业文化生成、发展与演进的全过程，是其核心驱动力。这一过程体现“政治引领”与“文化塑造”的辩证统一，即思政工作通过政治属性和价值灌输，为企业文化注入灵魂、指明方向，使其成为巩固党的执政基础、践行国家战略的重要载体。同时，企业文化又通过价值融入、典型树立、活动承载和平台共建等路径，将国家叙事与理想信念具象化为企业使命、价值观和员工行为规范，实现“铸魂育人”与“文化赋能”的有机融合。（作者单位：太原市国经置业集团有限公司）