本报长治讯 近年来，山西潞安焦化有限责任公司以全链条成本管控为关键抓手，靶向施策、精准发力，推动降本增效工作取得突破性成效，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
　　凝心聚力，让节约意识“入脑入心”。该公司以班前班后会、专题学习班为载体，常态化宣贯“人人都是降本之源”的核心理念。依托工作群、微信公众号等宣传矩阵，全方位解读降本增效的重大意义与具体举措，切实增强干部职工的成本意识与节约自觉。充分发挥班组长“领头雁”作用，引导职工从节约一颗螺丝、一个垫圈等细微处入手，带动大家养成勤俭办事的良好习惯。常态化组织各部门、班组召开成本管控经验交流会，促进先进做法互学互鉴，着力营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围，让节约理念深入人心、化为行动自觉。
　　精打细算，让每一分钱“物尽其用”。该公司严格恪守“能用旧的决不领新，能加工的决不用新购件，能修复的决不外委维修”的“三不”原则，从制度建设发力，细化内控管理流程，实现材料计划、支领、储备、使用全环节闭环管控。聚焦材料设备使用全周期监控，精准细化能耗、物耗考核指标，严格规范材料领用程序，从源头上杜绝丢失浪费。推行成本指标层层分解机制，实施综合成本倒算管理，推动成本指标与生产现场精准对接，确保各项管控要求落地生根。以技改创新、班组评比、合理化建议征集为抓手，激活全员创效潜能。
　　攻坚克难，让创新创效“落地生根”。该公司秉持“一切成本皆可降”的理念，深挖内部创效潜力，为降本增效注入强劲动能。组建技术骨干牵头的修旧利废技术改造小组，针对高难度设备配件、长周期拆解设备开展“小改小革”，通过创新工具设计与加工工艺，有效降低设备报废率、提升检修效率。健全完善修旧利废考核管理办法，拓宽废旧物料回收复用范围，号召职工从点滴做起，集中回收生产过程中产生的废旧设备、管件等物料，通过“弯变直、坏变好、旧变新”等修复手段，让闲置资产“起死回生”，最大限度挖掘废旧材料剩余价值。（冀彦燕）