任霞

　　山西省高速公路集团有限责任公司（以下简称“高速集团”）党委坚持以党的建设引领企业改革发展，将党的领导全面融入公司治理各环节，通过发挥政治优势夯实党建基础、构建“党建+业务”新型生态、创新“党建+文化”驱动模式，实现党建与业务深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，为国有企业党建与经营协同发展提供了可借鉴的实践经验。

一、政治引领，夯实党建与业务融合基础

　　高速集团党委将政治建设摆在首位，围绕“凝心铸魂”“融合创新”“能力提升”三大举措，筑牢党建根基，为党建与业务融合奠定坚实基础。
　　凝心铸魂，强化政治引领。党委中心组与经理层共同落实“第一议题”制度，围绕重点工作制定学习计划，结合年度目标开展调研和沟通协商，确保党的决策部署有效落地。严格执行“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性。构建以《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》为支撑，配套《董事会向经理层授权管理办法》等制度的“1+ 3+N”制度体系。将党建工作要求纳入公司章程，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；完善“双向嵌入、交叉任职”领导体制，实行党委书记、董事长“一肩挑”，专职副书记进入董事会，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用；经理层聚焦谋发展、抓落实、强管理，实行契约化管理，分层分类落实管理人员经营责任，确保党的领导全面融入公司治理各环节。
　　融合创新，激发组织活力。找准党建与业务融合的切入点，推动党支部与业务部门协同联动，构建党建项目化管理模式。按照“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的思路，采取“成熟一个，实施一个”的分步管理方式遴选和审批项目，积极申报“四强”党支部，促进党建与业务协同共进。扎实开展“党组织强基工程”“党课开讲啦”“学习身边榜样”等活动，分层分类推进教育培训与宣传宣讲，持续夯实基层基础，实现党建工作与业务工作同频共振。
　　能力提升，锻造过硬队伍。坚持党管干部、党管人才原则，强化总部与所属企业上下联动，针对总部管理人员基层经验不足、基层人员综合管理能力欠缺的问题，通过岗位锻炼提升年轻干部综合素质和履职能力，在集团总部和所属企业间开展优秀干部实践锻炼。深入推进全员绩效考核，所属企业实行经理层成员契约化管理，机关总部推进差异化考核分配，建立工资与企业经济效益、个人工作实绩紧密挂钩的机制。常态化开展党纪学习教育，通过专题讲座、知识竞赛、警示教育等形式，增强党员干部纪律意识和规矩意识，营造风清气正的企业发展环境。

二、融合赋能，打造“党建+业务”新型生态

　　高速集团党委以提升党建效能为核心，深化产业协同，激发创新动能，通过智慧赋能、项目驱动、向新而行、安全筑基四大路径，推动“党建+业务”深度融合，助力企业持续健康发展。
　　智慧赋能，提升运营效能。围绕“六最”目标，持续巩固“一路两最两特色”示范创建和“一站示范、百站提升”工程，拓宽“智慧化”发展路径。在收费站建设中，完善入口自动发卡机和出口自助缴费机配备，显著提升车辆通行效率，有效缓解拥堵，优化司乘体验。在运营管理中，依托智能化管理系统，实现对路况、设备等关键要素的实时监测与精准管控，提升运营管理精细化水平。
　　项目驱动，壮大发展实力。积极拓展市场，对外紧密跟踪重大投建项目，依托专业团队和丰富经验夯实项目储备；对内深耕市场，成功承揽服务区和收费站电力增容工程及各类专项工程。这些项目的实施不仅扩大了企业规模，也优化了产业格局，显著增强了市场竞争力与影响力。
　　向新而行，培育增长动能。为实现可持续发展，大力培育新的增长极。在绿色能源领域，利用高速公路沿线闲置土地、收费站和服务区屋顶等资源，发展分布式光伏22兆瓦，不断扩大光伏产业新建与并网规模；在能源服务领域，在省内高速公路服务区和原省界收费站建设LNG加气站，打造LNG业务链主企业，搭建运贸平台，拓展加气站、加油站、充电站等业务，积极履行社会责任，加速形成综合能源服务网络，满足多元化能源需求。
　　安全筑基，筑牢发展屏障。牢固树立“围绕发展抓安全、抓好安全保发展”理念，锚定“从零开始、向零奋斗”的“双零”目标，建立“横向到边，纵向到底”的全员安全隐患排查治理工作机制，层层签订安全生产目标责任书，将安全隐患消除在萌芽状态。设立独立的内控、法务部门，健全内控体系，编制符合实际的《内部控制手册》，规范业务流程，控制重大风险，提升管理效率，构筑行稳致远的坚实屏障。

三、强基固本，创新“党建+文化”驱动模式

　　高速集团党委以丰富党建活动为抓手，通过文化浸润、群建联动、团队培育，打造“党建+文化”驱动模式，培育企业精神，凝聚发展合力，为党建与业务融合提供精神支撑。
　　深化文化浸润，凝聚发展合力。强化文化理念渗透，通过开展企业文化培训、主题活动，将文化基因植入员工日常工作。打造文化品牌载体，编印企业文化手册，利用内部办公系统、宣传栏、电子显示屏等渠道广泛宣传。树立榜样标杆，定期分享优秀案例与员工风采，评选表彰“企业文化之星”，增强员工的认同感、自豪感与践行自觉，营造浓厚文化氛围。
　　党建带群共建，激发组织活力。坚持党建带群建原则，加强对工会、共青团等群团组织的领导，提升群团组织在引领凝聚、组织动员、联系服务职工方面的能力。开展青年文明号创建、青年安全生产示范岗创建、主题志愿服务等活动，组织职工和团员青年建功新时代，汇聚推动企业改革发展的强大正能量，增强干部职工的荣誉感、使命感和责任感。
　　培育团队文化，催生创新动力。深化团队企业文化建设，建设“职工之家”“妈咪小屋”等阵地，传递组织关怀，广泛开展劳动技能竞赛、主题实践等活动。组织召开职工大会讨论表决绩效考核办法，持续完善收入分配制度。近年来，先后荣获“省级青年文明号”“山西省工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”等多项荣誉，显著增强了企业高质量发展的凝聚力和向心力，为创新实践注入强劲动力。
　　高速集团通过发挥党的政治优势、打造“党建+业务”生态、创新“党建+文化”模式，实现了党建与业务的深度融合，为国有企业高质量发展提供了有益实践。未来，集团将秉承“务实、担当、融合、创新”的精神，深化改革创新，加速转型升级，推动高质量发展迈上新台阶，不断开创企业发展新局面。（作者单位：山西省高速公路集团有限责任公司）